логотип в форме подбора
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя

    Номер телефона:

    логотип в форме подбора
    Oставьте заявку
    Чтобы узнать заказчика,
    которому мы осуществляли поиск

      Ваше имя

      Номер телефона:

      Узнайте стоимость подбора вашего персонала
      Оставьте телефон, мы свяжемся
      с вами и проконсультируем

        Ваше имя

        Номер телефона:

        Подберём лучших IT-специалистов
        Оставьте свои контакты,
        и мы обсудим детали поиска

          Ваше имя

          Номер телефона:

          Подберём лучших специалистов
          Оставьте свои контакты,
          и мы обсудим детали поиска

            Ваше имя

            Номер телефона:

            Подберём лучших специалистов
            Оставьте свои контакты,
            и мы обсудим детали поиска

              Ваше имя

              Номер телефона:

              Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
              Оставьте свои контакты,
              и мы обсудим детали поиска

                Ваше имя

                Номер телефона:

                Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                Оставьте свои контакты,
                и мы обсудим детали поиска

                  Ваше имя

                  Номер телефона:

                  Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                  Оставьте свои контакты,
                  и мы обсудим детали поиска

                    Ваше имя

                    Номер телефона:

                    логотип в шапке
                    8 (800) 301-58-24 Позвоните сейчас
                    Главная Блог 11 ключевых KPI рекрутера и способы расчета эффективности
                    11 Klyuchevykh Kpi Rekrutera I Sposoby Rascheta Effektivnosti, Heaad
                    Данил Ильин
                    4 августа
                    просмотров: 12337

                    11 ключевых KPI рекрутера и способы расчета эффективности

                    Понимание того, как рассчитать KPI рекрутинга или ключевые показатели эффективности, может помочь вам улучшить свои стратегии рекрутинга. А оценка рекрутера, помогающего вам закрыть вакансии, позволяет понять его зоны роста и перспективы. В этой статье мы поделимся примерами и формулами для ключевых показателей эффективности рекрутинга, которые необходимо измерять. Вы также узнаете, как согласовать ключевые показатели эффективности стратегии рекрутинга с бизнес-стратегией, что особенно важно в ИТ.

                    Что такое KPI в рекрутинге?

                    JUR, Heaad

                    KPI рекрутинга используются для измерения эффективности и самого процесса найма сотрудников. Они могут выявить области для улучшения и показать, во что нужно уложиться, чтобы ваши рекрутеры эффективно набирали разработчиков в ИТ. Проще говоря, это оценка эффективности найма.

                    KPI для измерения процесса найма включают в себя как популярные показатели эффективности HR, так и некоторые уникальные для рекрутинга, особенно в IT-сфере. Например, вы можете посмотреть на соответствие команды корпоративной культуре и уровни производительности, а также на ключевые показатели эффективности, такие как продолжительность процесса найма, источник найма, оценка и эффективность канала поиска. Возможно, к вам в последнее время приходит больше сотрудников из телеграм-каналов, Headhunter приносит стабильные выгоды, а вот LinkedIn не очень популярен? KPI это отличный способ для рекрутера разобраться, откуда приходят соискатели в компанию.

                    Рекрутинг KPI или метрики

                    XvlT, Heaad

                    Метрики — это показатели эффективности вашего рекрутинга, оценка найма. Обычно выражается через данные, такие как количество посетителей вашего сайта или количество кандидатов и сотрудников на открытую вакансию.

                    • KPI — самые важные показатели

                    Каковы некоторые из наиболее полезных KPI при найме? KPI по определению являются ключевыми или наиболее важными показателями для вашего бизнеса или отдела. KPI рекрутинга должны быть связаны с конкретными целями компании. Они будут показывать, как вы достигаете этих целей или работаете над их достижением. Вы также сможете оценить, релевантны ли затраты на рекрутинг.

                    • KPI сведены в единую цифру для несложной и легкой коммуникации.

                    KPI найма часто представлены в виде процентов, отношений или однозначных чисел, чтобы вы могли сразу увидеть прогресс в достижении целей рекрутинга или улучшение производительности с течением времени.

                    Наиболее эффективные KPI найма основаны на производительности и связаны с общими целями. Например, вместо того, чтобы просто смотреть на такой показатель, как количество кандидатов, которые подают заявки на открытую вакансию, KPI покажет количество квалифицированных сотрудников, которые могут внести свой вклад в ваш бизнес.

                    Ключевые выводы

                    • Процесс найма должен повышать ценность бизнеса компании, и вы должны быть в состоянии продемонстрировать отдачу от ваших инвестиций в деятельность по найму.
                    • Вы можете использовать данные и идеи, полученные из ключевых показателей эффективности найма, чтобы согласовать воронку рекрутинга с бизнес-результатами.
                    • Сбор и мониторинг аналитики найма, такой как ключевые показатели эффективности, может быть ошеломляющим, если у вас нет правильной технологии, лидерства и стратегии.
                    • KPI полезны ровно настолько, насколько полезны инструменты визуализации данных и коммуникации, которые вы используете для их анализа и распространения.

                    Как использовать KPI для измерения эффективности найма

                    AZ2N, Heaad

                    Согласуйте усилия рекрутера по подбору сотрудников с общей бизнес-стратегией и целями и используйте ключевые показатели эффективности для измерения вашего успеха.

                    • Выбирайте показатели качества рекрутинга, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными.

                    Поскольку рекрутинг — это значительные операционные расходы, выбирайте те показатели эффективности, которые показывают, как ваши усилия экономят деньги бизнеса, нанимают лучших специалистов, повышают эффективность или иным образом отражают окупаемость инвестиций в затраты на рекрутинг. Если у вашей компании есть другие цели, которые могут быть связаны с подбором персонала, выберите ключевые показатели эффективности, чтобы показать свою ценность. Например, если удержание новых сотрудников является более широкой целью планирования рабочей силы, ужесточение воронки найма и поиск подходящего кандидата на должность могут помочь в усилиях по удержанию.

                    • Учитывайте отрасль, компанию и должность

                    Подумайте о своей отрасли, размере компании и ее положении на рынке труда, чтобы выбрать ключевые показатели эффективности найма, которые лучше всего соответствуют вашим общим стратегиям управления персоналом и человеческим капиталом. Выберите ключевые показатели эффективности, наиболее подходящие для вашей компании и отрасли. И имейте в виду, что со временем они могут измениться. Мы предполагаем, что вы здесь, чтобы разобраться в IT-рекрутинге, поэтому обратите внимание на то, что тренды ИТ постоянно меняются, а предложение значительно превышает спрос кандидатов. Особенности найма на вакансии в стартап или состоявшуюся на рынке компанию нужно обязательно учитывать.

                    • Создайте эффективную воронку найма

                    Канал найма, также известный как кадровый резерв, представляет собой упреждающий подход к найму. Это процесс привлечения пула возможных кандидатов на трудно заполняемые роли или должности с высокой текучестью кадров. Он включает в себя создание бренда как привлекательного рабочего места, поиск пассивных кандидатов и поддержание связи с кандидатами. Определите конкретные команды, вакансии, которые нужно закрыть как можно быстрее, и сосредоточьте усилия рекрутера на них. Например, вам может потребоваться сосредоточиться на наборе и удержании разработчиков на Python и укрепить этот конкретный процесс найма.

                    • Тщательно измерьте свою воронку рекрутинга

                    Создание и поддержание кадрового резерва, скорее всего, потребует значительных вложений. KPI могут помочь связать усилия с измеримыми результатами, которые повысят прибыль и производительность вашего бизнеса.

                    Как установить KPI для рекрутинга

                    AyLZ, Heaad

                    Какие ключевые показатели эффективности самые важные? Задайте следующие вопросы, чтобы определить ценность вашего процесса найма и какие основные показатели эффективности следует отслеживать.

                    • Как часто мы подбираем подходящих кандидатов для конкретных вакансий?
                    • Сколько времени требуется, чтобы набрать подходящего кандидата на определенные вакансии или в определенные команды?
                    • Сколько стоит выявление и привлечение квалифицированных кандидатов?
                    • Какое количество потенциальных сотрудников проходит собеседование?
                    • Сколько собеседований требуется конкретным рекрутерам, чтобы выбрать кандидата?
                    • Как наша компенсация соотносится с конкурентами?
                    • Как новые сотрудники оценивают наш процесс рекрутинга?
                    • Сколько внутренних рефералов мы получили на открытую позицию?

                    11 ключевых показателей эффективности найма на 2022 год

                    2bUm, Heaad

                    Мы отобрали самые важные из ключевых показателей эффективности найма с примерами и тем, как их использовать для измерения эффективности.

                    • Время нанимать

                    Этот KPI измеряет время между моментом, когда с кандидатом связываются для открытия вакансии или он входит в воронку найма, и моментом, когда он принимает предложение о работе (оффер).

                    • Оценка эффективности сорсинга

                    Этот KPI измеряет полезность ваших каналов поиска или того, где вы рекламируете вакансии. Это поможет вам понять, где вы находите наиболее подходящих кандидатов, и окупаемость инвестиций в различных каналах поиска (Headhunter, LinkedIn, Telegram). Возможно, все это вообще не работает и вам нужно обратиться в кадровое агентство — например, к нам в HEAAD, где мы закрываем вакансии за 1,5 месяца. Знание KPI эффективности сорсинга поможет вам разработать новые стратегии поиска и улучшить общий процесс найма. Чтобы отслеживать и контролировать этот KPI, настройте инструменты отслеживания конверсий, такие как Google Analytics, или используйте инструменты аналитики из сторонних приложений.

                    • Количество квалифицированных кандидатов

                    Используйте этот KPI, чтобы оценить, насколько хорошо ваши усилия по подбору персонала помогают найти и продвигать квалифицированных кандидатов по воронке найма. Выражается как количество опытных соискателей, прошедших начальный этап найма.

                    Итак, как вы решаете, что делает кандидата квалифицированным? Есть несколько подходов, которые вы можете предпринять. Самый простой — это опрос или отправка опросов рекрутерам. Если вы не можете этого сделать, вы также можете посмотреть другие показатели. Например, скольких из потенциальных сотрудников, прошедших начальный этап отбора, рекрутеры хотели взять на собеседование? Или вы можете использовать показатели найма, такие соотношение собеседований и наймов, чтобы понять, насколько квалифицированы ваши кандидаты для конкретных должностей. Высокий коэффициент собеседования к найму помогает выявить проблемы с вашими рекламными усилиями, описанием вакансии, процессом отбора кандидатов или эффективностью сорсинга. Вы также можете установить этот KPI как коэффициент найма.

                    • Отправка на собеседование

                    Этот KPI учитывает количество кандидатов, представленных HR-менеджерам для возможных собеседований. Более высокий коэффициент может указывать на проблемы с поиском и отбором кандидатов, поскольку в результате процесса поиска и отбора должны оставаться только опытные кандидаты с хорошими hard- и soft методами, отвечающие потребностям HR. Идеальное соотношение здесь 1:1.

                    • Соотношение интервью и офферов

                    Собеседования имеют решающее значение для найма и закрытия вакансии, но они могут отнимать много времени у кандидатов и HR по найму. Неудовлетворительное соотношение собеседования и предложения приводит к более высокой стоимости найма. Интервью также являются ключевыми факторами в других KPI найма, таких как опыт кандидата и чистый рейтинг промоутера (NPS).

                    • Сроки принятия оффера

                    После того, как вы найдете квалифицированных кандидатов и проведете их через тестовые задания и собеседования, вы хотите, чтобы они приняли предложение о работе по вашей вакансии. Если они этого не сделают, могут возникнуть некоторые проблемы с репутацией компании или вашей стратегией вознаграждения, бенефитов и льгот. Работа с HR, которые занимаются расчетом зарплаты по грейдам, может помочь разработать упреждающую стратегию удержания, а также повысить уровень принятия офферов.

                    • Стоимость найма

                    Сколько стоит заполнить вакансии? Этот KPI должен учитывать все связанные с этим расходы, включая такие вещи, как сумма, которую вы платите за размещение вакансии на Headhunter, LinkedIn, в телеграм-каналах или передаете рекрутинговому агентству. Кроме того, вы должны учитывать время рекрутера, и, если возможно, стоимость помощи другим рекрутерам и HR в найме и обучении новых сотрудников, включая сроки адаптации и собеседования. Это также ключевой показатель для информирования вашего бюджета на рекрутинг. Если затраты не окупают себя, нужно что-то менять.

                    • Качество найма

                    Не существует универсального подхода к определению качества вашего найма. Обычно это совокупность показателей, которые могут включать в себя все, от производительности специалистов на трех-, шести- и двенадцатимесячных отметках до убыли новых сотрудников. Как правило, это разбивается на две категории: качество до найма и качество после найма.

                    • Найм для достижения цели

                    Это KPI, который следует использовать, если у вас есть цель по количеству новых наймов за определенный период времени. Например, вам может потребоваться нанять 15 новых сотрудников, чтобы помочь создать новое приложение или продукт в этом квартале. Как мы знаем, команда разработчиков большая — это программисты, тестировщики, product manager, product owner. Искать 15 сотрудников в IT-сфере в сжатые сроки — непростая задача. Достижение закрытия каждой вакансии является хорошей мерой силы вашей очереди кандидатов, планирования работы с персоналом и процессов рекрутинга.

                    • Рейтинг Net Promoter Score (NPS) кандидата

                    Этот KPI измеряет опыт сотрудника в процессе найма. NPS кандидатов дает представление о том, насколько вероятно, что кандидаты порекомендуют вашу компанию на основе своего опыта подбора персонала.

                    • Аналитика рекрутингового сайта и анализ социальных сетей

                    Настройте этот KPI в соответствии со своей стратегией рекрутинга в социальных сетях и онлайн-ресурсах. Используйте инструменты веб-аналитики и технологии UX для сбора и анализа пользовательских данных, включая демографические данные о посетителях, эффективность и стоимость исходного канала и вовлеченность кандидатов в Интернете.

                    KPI для кадровых агентств

                    8sM4, Heaad

                    Как работает оценка рекрутера по подбору персонала? Это может варьироваться для агентств, консультантов или отдельных менеджеров по подбору персонала. Рекрутинговые агентства должны действовать быстро и добиваться результатов на высококонкурентном рынке. Основные KPI для кадровых агентств сосредоточены на ранней стадии и на вершине воронки рекрутинга. Создайте информационную панель, которая выделяет действия по поиску и проверке талантов со следующими ключевыми показателями эффективности:

                    • Найм для достижения цели
                    • Сроки выполнения заявки
                    • Отправка на собеседование
                    • Количество квалифицированных кандидатов
                    • Оценка вашего рекрутера по подбору 

                    KPI для менеджеров по найму

                    LIhe, Heaad

                    Рекрутеры по подбору персонала несут ответственность за вложенные в их работу деньги. Важная аналитика найма для руководства помогает им визуализировать стоимость различных этапов воронки найма. Создайте информационную панель, которая выделяет дополнительные действия по подбору персонала со следующими ключевыми показателями эффективности:

                    • Время найма
                    • Стоимость найма
                    • Стоимость канала поиска
                    • Эффективность канала снабжения
                    • Соотношение интервью и предложения
                    Как искать рекрутера Что важно в работе рекрутеров Наш рекрутер найдет для вас разработчиков Какие KPI важны Как рассчитать KPI Как искать кандидатов Идеальный кандидат — кто это? Показатели и метрики для HR и рекрутеров Методика подбора персонала Есть ли стратегия подбора работников? Подбор персонала для HR Что главное в подборе кадров? Как вести себя с сотрудниками? Что нужно знать о сотруднике до найма? Работа HR HR в ИТ Как добиться закрытия вакансий? Вакансии в ИТ Рынок вакансий в ИТ Закрытие вакансий реально Как измерить эффективность рекрутера Метрики эффективности рекрутера Как повысить процент найма? Как проходит процесс найма Наем в ИТ Количество нанятых сотрудников ИТ Как повысить количество и качество найма? Что происходит с рекрутингом в 2022 году? Международный рекрутинг Оценки в ИТ Как давать оценку персоналу? Оценка рекрутера Как повысить уровень мотивации разработчиков Мотивация в ИТ Мотивация персонала как повысить Затраты на рекрутинг Затраты на найм в ИТ Как снизить затраты Обучение в ИТ Обучение персонала Обучение рекрутера

                    Давайте обсудим ваши
                    задачи и приступим к поиску
                    идеальных кандидатов

                    узнаем больше о вашей компании
                    выясним требования к кандидатам
                    подберём формат работы
                    сориентируем по стоимости

                      Нажимая на кнопку «Свяжитесь со мной», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
                      Данил Ильин
                      Основатель
                      Поделиться в соцсетях:

                      На связи IT-кадровое агентство HEAAD

                      Занимаемся поиском редких IT-специалистов и линейного персонала:
                      Познакомиться поближе
                      Создаём портрет и подбираем кандидатов
                      Проводим
                      первичные интервью
                      Организуем
                      собеседования
                      Доводим до выхода на работу
                      Сопровождаем во время адаптации
                      Гарантируем бесплатную замену сотрудника до 3-х месяцев
                      124 года
                      общий опыт в рекрутинге
                      245К резюме
                      проанализировали
                      743 вакансии
                      закрыли успешно
                      62 компании
                      стали постоянными клиентами
                      60К кандидатов
                      в базе
                      Рекомендуем

                      Soft skills: важны ли «гибкие навыки»?

                      Soft skills (они же «гибкие навыки») — одни из ключевых качеств кандидата, которые необходимы для...

                      5 июня
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Что такое Kubernetes

                      Стремительное развитие современных технологий приводит быстрому изменению цифрового мира и системы...

                      24 мая
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Моббинг: как справляться с издевательствами на работе

                      Каждый год русская речь пополняется новыми словами и терминами, в обиход уже вошли такие как...

                      15 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Должностная инструкция: необходимость или необязательное требование

                      И крупные, и малые компании часто пользуются одним из незаменимых рабочих инструментов, который...

                      16 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Взаимодействие между отделами: методы налаживания связи и подводные камни

                      Любой управляющий знает — гармония и комфортное взаимодействие важны не только в коллективе, но и...

                      11 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Методика тестирования ассессмент: дорого, но эффективно

                      Многие люди успешно работают в своих областях, но есть и те, кто хотят повысить свой уровень и...

                      10 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Стрессоустойчивость: врожденная реакция или приобретенное качество?

                      Стрессоустойчивость — это тот самый необходимый навык, который часто проверяют на собеседованиях....

                      9 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Диаграмма Ганта: плюсы и минусы планирования по графикам Ганта

                      Любое дело начинается с планирования, будь то бизнес или поход в магазин за продуктами. Но если с...

                      8 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Инструменты управления бизнесом: какие бывают и для чего нужны

                      В современном мире многие люди мечтают открыть свой бизнес, приносящий доход. Но это не так просто,...

                      5 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Управление персоналом: виды, методы и ошибки

                      Любой руководитель, управляющий или начальник сталкивается с вопросом: как правильно и эффективно...

                      4 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель
                      Написать нам в телеграм