логотип в форме подбора
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя

    Номер телефона:

    логотип в форме подбора
    Oставьте заявку
    Чтобы узнать заказчика,
    которому мы осуществляли поиск

      Ваше имя

      Номер телефона:

      Узнайте стоимость подбора вашего персонала
      Оставьте телефон, мы свяжемся
      с вами и проконсультируем

        Ваше имя

        Номер телефона:

        Подберём лучших IT-специалистов
        Оставьте свои контакты,
        и мы обсудим детали поиска

          Ваше имя

          Номер телефона:

          Подберём лучших специалистов
          Оставьте свои контакты,
          и мы обсудим детали поиска

            Ваше имя

            Номер телефона:

            Подберём лучших специалистов
            Оставьте свои контакты,
            и мы обсудим детали поиска

              Ваше имя

              Номер телефона:

              Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
              Оставьте свои контакты,
              и мы обсудим детали поиска

                Ваше имя

                Номер телефона:

                Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                Оставьте свои контакты,
                и мы обсудим детали поиска

                  Ваше имя

                  Номер телефона:

                  Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                  Оставьте свои контакты,
                  и мы обсудим детали поиска

                    Ваше имя

                    Номер телефона:

                    логотип в шапке
                    8 (800) 301-58-24 Позвоните сейчас
                    Главная Блог Джуниор в команде: плюсы, минусы и онбординг
                    Dzhunior V Komande Plyusy Minusy I Onbording, Heaad
                    Данил Ильин
                    6 мая
                    просмотров: 185

                    Джуниор в команде: плюсы, минусы и онбординг

                    В бесконечной погоне за крутым разработчиком компании не всегда четко понимают кто им конкретно нужен. Ведь для некоторых проектов достаточно и навыков джуна. В этой статье рассказываем, когда найм джуна — хорошее решение и в чем здесь особенности.

                    Когда джуниор нужен в проекте

                    1xZ, Heaad

                    Найм джуна в команду — это определенный риск. Но он вполне оправдан, если проект небольшой или ресурсы ограничены. Рассмотрим подробнее ситуации, в которых стоит выбрать джуна.

                    Небольшой бюджет

                    Затраты на джуна как минимум в 2,5 раза ниже, чем на мидла. Даже с учетом онбординга и обучения. Поэтому вполне логично брать в команду новичка, когда бюджет ограничен, но задачи в проекте горят.

                    Крепкая команда

                    Если в команде уже есть несколько уверенных разработчиков, джун будет не лишним. Это хорошая встряска для всей команды: освежить знания технологий, укрепить софт скиллы и передать свой опыт. А для новичка это крепкая база, которая поможет ему быстрее влиться в процесс. 

                    Рефакторинг проекта

                    С одной стороны, здесь нужны разработчики с прокаченными хард скиллами, с другой — со свежим взглядом на технологии. Джун может увидеть проект с новой стороны и предложить решения, до которых не дошла команда. Он с большим энтузиазмом возьмется за рефакторинг, чем мидл или сеньор. Во-первых, для него это опыт, во-вторых, возможность проявить себя в первом проекте.

                    Плюсы найма джуна

                    13ym, Heaad

                    Быстрый подбор. Вчерашние выпускники вузов, курсов и самоучки ждут звонка рекрутера. Выбор среди новичков гораздо больше и предложения они рассматривают быстрее. Рекрутеру будет проще закрыть такую вакансию, а сэкономленное время можно потратить на онбординг новичка.

                    Заинтересованность в проекте. Горящие глаза, готовность обучаться и брать на себя амбициозные задачи — это все про джуниора. Джун заинтересован в том, чтобы узнать больше и скорее вырасти, поэтому мотивация у него изначально высокая. Он будет вникать и предлагать идеи — одним словом, отдаваться проекту.

                    Перспективные вложения. Знания, которые получит джун окупятся вдвойне в скором времени. Поэтому важно грамотно включить человека в проект и давать те задачи, с которыми он может справиться. К тому же, многие джуниоры знакомы с последними технологиями. А сеньоры, наоборот, используют один стек долгое время и не знакомятся с новыми алгоритмами. Совместно с кейсами более опытных коллег это поможет вывести проект на новый уровень.

                    Лояльность к компании. Сотрудник, который вырос в компании, будет готов развиваться в ней. Это плюс как для кадрового резерва, так и для HR-бренда. Возможно, в ходе своего развития джун привлечет в команду не менее талантливых специалистов. Ну а если нет, вы получите вовлеченного сотрудника на долгий период.

                    Минусы найма джуна

                    YD6, Heaad

                    Низкая компетенция. Главная боль, из-за которой руководители не готовы брать джунов. Если проект сложный и времени на раскачку нет, лучше наймите разработчика-фрилансера.

                    Отсутствие опыта на коммерческих проектах. Неплохое знание стека, но неумение его применить — особенность джунов. Даже pet-проекты не всегда достаточны для коммерческой разработки. Про это нужно помнить.

                    Риск ошибок. Конечно, и сеньоры допускают баги — без этого разработчик не развивается. Но если в команде нет человека, который сможет взять на себя задачи ментора, джуну будет сложно.

                    Трата ресурсов. Онбординг джуна — это трудоемкий процесс. И здесь речь не о бюджете, а о времени команды и ментора. Поэтому важно понять, насколько вложения в дужна окупятся для проекта. 

                    Как подготовиться к найму джуна

                    9ISW, Heaad

                    Скорость обучения джуна зависит во многом от организации этого процесса. Основная задача — сделать онбординг понятным и удобным. У новичка должен быть не только ментор, но и в идеале HR, который сориентирует по срокам, документам и другим вопросам. Вот какие этапы важны в найме джуниора.

                    1. Подготовьте вводную информацию. Welcome-презентации, знакомство с ментором и командой, и самое главное — пошаговый план по вхождению в проект. Не забрасывайте всем сразу, у джуна и так много всего. Выберите информацию, которая ему будет нужна в первые месяцы работы. Затем зафиксируйте это в программе по управлению проектами в виде схем или чек-листов. Включите туда доступы к системам, введение в проект, информация по стекам и технологиям. Отдельно обсудите план обучения и делайте еженедельный созвон с ментором и наставником. 

                    2. Выберите правильного наставника. Ментор — это не просто крутой разработчик, а человек, который готов передавать свои знания. Он должен уметь объяснять понятно, поэтому без коммуникативных и организаторских навыков здесь не обойтись.  

                    3. Поговорите с коллегами. Самые лучшие кейсы можно собрать с сотрудников. Мидлы, сеньоры — в прошлом джуны, которые наверняка помнят о своих болях. Спросите, что им не хватало на этапе онбординга. Какая информация нужна? Что помогало погрузиться в проект? Что мешало и тормозило процесс?

                    4. Оценивайте объективно. С первых дней кодинга джун должен получать объективную оценку. Поэтому чем больше в компании правил написания кода, тем качественнее code review. Давайте конструктивную критику и вместе с ней — решения, которые помогут исправить ситуацию. Еще один важный момент — хвалить за удачные решения и старания человека в целом. Это важно всем, а новичкам особенно. 

                    Давайте обсудим ваши
                    задачи и приступим к поиску
                    идеальных кандидатов

                    узнаем больше о вашей компании
                    выясним требования к кандидатам
                    подберём формат работы
                    сориентируем по стоимости

                      Нажимая на кнопку «Свяжитесь со мной», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
                      Данил Ильин
                      Основатель
                      Поделиться в соцсетях:

                      На связи IT-кадровое агентство HEAAD

                      Занимаемся поиском редких IT-специалистов и линейного персонала:
                      Познакомиться поближе
                      Создаём портрет и подбираем кандидатов
                      Проводим
                      первичные интервью
                      Организуем
                      собеседования
                      Доводим до выхода на работу
                      Сопровождаем во время адаптации
                      Гарантируем бесплатную замену сотрудника до 3-х месяцев
                      124 года
                      общий опыт в рекрутинге
                      245К резюме
                      проанализировали
                      743 вакансии
                      закрыли успешно
                      62 компании
                      стали постоянными клиентами
                      60К кандидатов
                      в базе
                      Рекомендуем

                      Soft skills: важны ли «гибкие навыки»?

                      Soft skills (они же «гибкие навыки») — одни из ключевых качеств кандидата, которые необходимы для...

                      5 июня
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Что такое Kubernetes

                      Стремительное развитие современных технологий приводит быстрому изменению цифрового мира и системы...

                      24 мая
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Моббинг: как справляться с издевательствами на работе

                      Каждый год русская речь пополняется новыми словами и терминами, в обиход уже вошли такие как...

                      15 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Должностная инструкция: необходимость или необязательное требование

                      И крупные, и малые компании часто пользуются одним из незаменимых рабочих инструментов, который...

                      16 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Взаимодействие между отделами: методы налаживания связи и подводные камни

                      Любой управляющий знает — гармония и комфортное взаимодействие важны не только в коллективе, но и...

                      11 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Методика тестирования ассессмент: дорого, но эффективно

                      Многие люди успешно работают в своих областях, но есть и те, кто хотят повысить свой уровень и...

                      10 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Стрессоустойчивость: врожденная реакция или приобретенное качество?

                      Стрессоустойчивость — это тот самый необходимый навык, который часто проверяют на собеседованиях....

                      9 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Диаграмма Ганта: плюсы и минусы планирования по графикам Ганта

                      Любое дело начинается с планирования, будь то бизнес или поход в магазин за продуктами. Но если с...

                      8 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Инструменты управления бизнесом: какие бывают и для чего нужны

                      В современном мире многие люди мечтают открыть свой бизнес, приносящий доход. Но это не так просто,...

                      5 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Управление персоналом: виды, методы и ошибки

                      Любой руководитель, управляющий или начальник сталкивается с вопросом: как правильно и эффективно...

                      4 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель
                      Написать нам в телеграм