Джуниор в команде: плюсы, минусы и онбординг
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя
    Номер телефона:

    cceptance-929 default:on ] Я согласен на обработку персональных данных [/acceptance]

    Узнайте стоимость подбора вашего персонала
    Оставьте телефон, мы свяжемся
    с вами и проконсультируем

      Ваше имя
      Номер телефона:
      Подберём лучших IT-специалистов
      Оставьте свои контакты,
      и мы обсудим детали поиска

        Ваше имя
        Номер телефона:
        Главная Блог Джуниор в команде: плюсы, минусы и онбординг
        Данил Ильин Данил Ильин
        6 мая
        3090 просмотров

        Джуниор в команде: плюсы, минусы и онбординг

        В бесконечной погоне за крутым разработчиком компании не всегда четко понимают кто им конкретно нужен. Ведь для некоторых проектов достаточно и навыков джуна. В этой статье рассказываем, когда найм джуна — хорошее решение и в чем здесь особенности.

        Когда джуниор нужен в проекте

        Найм джуна в команду — это определенный риск. Но он вполне оправдан, если проект небольшой или ресурсы ограничены. Рассмотрим подробнее ситуации, в которых стоит выбрать джуна.

        Небольшой бюджет

        Затраты на джуна как минимум в 2,5 раза ниже, чем на мидла. Даже с учетом онбординга и обучения. Поэтому вполне логично брать в команду новичка, когда бюджет ограничен, но задачи в проекте горят.

        Крепкая команда

        Если в команде уже есть несколько уверенных разработчиков, джун будет не лишним. Это хорошая встряска для всей команды: освежить знания технологий, укрепить софт скиллы и передать свой опыт. А для новичка это крепкая база, которая поможет ему быстрее влиться в процесс. 

        Рефакторинг проекта

        С одной стороны, здесь нужны разработчики с прокаченными хард скиллами, с другой — со свежим взглядом на технологии. Джун может увидеть проект с новой стороны и предложить решения, до которых не дошла команда. Он с большим энтузиазмом возьмется за рефакторинг, чем мидл или сеньор. Во-первых, для него это опыт, во-вторых, возможность проявить себя в первом проекте.

        Плюсы найма джуна

        Быстрый подбор. Вчерашние выпускники вузов, курсов и самоучки ждут звонка рекрутера. Выбор среди новичков гораздо больше и предложения они рассматривают быстрее. Рекрутеру будет проще закрыть такую вакансию, а сэкономленное время можно потратить на онбординг новичка.

        Заинтересованность в проекте. Горящие глаза, готовность обучаться и брать на себя амбициозные задачи — это все про джуниора. Джун заинтересован в том, чтобы узнать больше и скорее вырасти, поэтому мотивация у него изначально высокая. Он будет вникать и предлагать идеи — одним словом, отдаваться проекту.

        Перспективные вложения. Знания, которые получит джун окупятся вдвойне в скором времени. Поэтому важно грамотно включить человека в проект и давать те задачи, с которыми он может справиться. К тому же, многие джуниоры знакомы с последними технологиями. А сеньоры, наоборот, используют один стек долгое время и не знакомятся с новыми алгоритмами. Совместно с кейсами более опытных коллег это поможет вывести проект на новый уровень.

        Лояльность к компании. Сотрудник, который вырос в компании, будет готов развиваться в ней. Это плюс как для кадрового резерва, так и для HR-бренда. Возможно, в ходе своего развития джун привлечет в команду не менее талантливых специалистов. Ну а если нет, вы получите вовлеченного сотрудника на долгий период.

        Минусы найма джуна

        Низкая компетенция. Главная боль, из-за которой руководители не готовы брать джунов. Если проект сложный и времени на раскачку нет, лучше наймите разработчика-фрилансера.

        Отсутствие опыта на коммерческих проектах. Неплохое знание стека, но неумение его применить — особенность джунов. Даже pet-проекты не всегда достаточны для коммерческой разработки. Про это нужно помнить.

        Риск ошибок. Конечно, и сеньоры допускают баги — без этого разработчик не развивается. Но если в команде нет человека, который сможет взять на себя задачи ментора, джуну будет сложно.

        Трата ресурсов. Онбординг джуна — это трудоемкий процесс. И здесь речь не о бюджете, а о времени команды и ментора. Поэтому важно понять, насколько вложения в дужна окупятся для проекта. 

        Как подготовиться к найму джуна

        Скорость обучения джуна зависит во многом от организации этого процесса. Основная задача — сделать онбординг понятным и удобным. У новичка должен быть не только ментор, но и в идеале HR, который сориентирует по срокам, документам и другим вопросам. Вот какие этапы важны в найме джуниора.

        1. Подготовьте вводную информацию. Welcome-презентации, знакомство с ментором и командой, и самое главное — пошаговый план по вхождению в проект. Не забрасывайте всем сразу, у джуна и так много всего. Выберите информацию, которая ему будет нужна в первые месяцы работы. Затем зафиксируйте это в программе по управлению проектами в виде схем или чек-листов. Включите туда доступы к системам, введение в проект, информация по стекам и технологиям. Отдельно обсудите план обучения и делайте еженедельный созвон с ментором и наставником. 

        2. Выберите правильного наставника. Ментор — это не просто крутой разработчик, а человек, который готов передавать свои знания. Он должен уметь объяснять понятно, поэтому без коммуникативных и организаторских навыков здесь не обойтись.  

        3. Поговорите с коллегами. Самые лучшие кейсы можно собрать с сотрудников. Мидлы, сеньоры — в прошлом джуны, которые наверняка помнят о своих болях. Спросите, что им не хватало на этапе онбординга. Какая информация нужна? Что помогало погрузиться в проект? Что мешало и тормозило процесс?

        4. Оценивайте объективно. С первых дней кодинга джун должен получать объективную оценку. Поэтому чем больше в компании правил написания кода, тем качественнее code review. Давайте конструктивную критику и вместе с ней — решения, которые помогут исправить ситуацию. Еще один важный момент — хвалить за удачные решения и старания человека в целом. Это важно всем, а новичкам особенно. 
        Данил Ильин
        Руководитель агентства
        Закажите консультацию Мы свяжемся с вами в ближайшее время
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель
        Поделиться в соцсетях:
        Рекомендуем

        IT рекрутер: как им стать и что для этого требуется

        Рекрутер или специалист по подбору персонала отвечает за поиск качественных кандидатов,...

        4 октября
        90 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Моушен дизайнер — найти лучшего специалиста

        Задумываетесь о том, кто такой моушен дизайнер, в чем заключаются его обязанности и как найти этого...

        29 сентября
        157 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Как найти менеджера проекта и на что обратить внимание

        Менеджер проекта, или PM, отвечает за руководство командой профессионалов в завершении проектов к...

        22 сентября
        260 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Найти 3D-дизайнера: где, как, на что обратить внимание?

        Создание изображений мест, людей, предметов и действий может оживить определенные элементы. Процесс...

        20 сентября
        211 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Найти иллюстратора: кого, где и как искать

        Иллюстраторы несут ответственность за создание искусства, которое передает определенное сообщение...

        19 сентября
        300 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Что такое HR-автоматизация? Руководство с примерами

        Быстрый прогресс в области автоматизации HR позволил отделам кадров оптимизировать и ускорить свои...

        13 сентября
        287 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Employee experience — что это и как с этим работать

        Опыт сотрудников или employee experience — это способ целостного осмысления пути сотрудника. От...

        9 сентября
        272 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Аналитик BI: кто это и чем он занимается?

        Аналитики бизнеса работают с данными, создают информационные панели и выполняют другие обязанности....

        6 сентября
        270 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Чем занимается бренд-менеджер

        Каждый бизнес — это бренд, или, по крайней мере, он может им стать при правильном руководстве со...

        5 сентября
        204 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Где найти веб-дизайнера: 9 советов по поиску лучших

        Знаете ли вы, что 38% посетителей перестают взаимодействовать с сайтом, если его содержимое или...

        5 сентября
        294 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель
        Соц.сети