IT-рекрутинг и управление персоналом в кризис

Тенденции рынка меняются быстро и рекрутеры — одни из первых, кто испытывает это на себе. Иногда причина в политико-экономической обстановке в стране и мире, как произошло сейчас. О том, как это отразилось на IT-рекрутинге и что с этим делать, мы расскажем в этой статье.

Как изменился найм

Сейчас ситуация в большинстве компаний выглядит так: подбор приостановлен и акцент смещается на поиск решений для сохранения бизнеса. Примерно такая же ситуация была в пандемию, только на первый план вышли digital-направления и онлайн. Сейчас же под ударом неопределенности оказались все сферы. Наша команда уже столкнулась с изменениями на рынке и вот что мы наблюдаем.

Изменение спроса на определенные языки

Про большой перевес говорить пока рано, но в среднем за полмесяца увеличилось количество определенных вакансий. На 30% вырос спрос на такие языки и технологии:

• IOS,
• Android,
• Devops,
• PHP,
• Python.

Рост зарплатных ожиданий разработчиков

Вместе с ростом цен поднялись и запросы разработчиков. В среднем специалисты любого уровня подняли желаемый уровень дохода на 20%. Особенно дорогие на рынке сейчас разработчики IOS, Go, C++ и Rust. При этом основание для повышенных сумм — чаще кризисная ситуация, а не профессиональный рост разработчика. 

Пассивность кандидатов

Сейчас разработчики не спешат с принятием оффера. А если и рассматривают предложения, то приоритет отдают компаниям, которые готовы предложить релокацию и заработную плату в иностранной валюте. При этом, конечно, часть разработчиков рассматривает проекты без возможности переезда, но как правило, резко уходить из компании они не готовы.

Приостановка найма 

Подбор сотрудников и формирование команд у многих ушли из приоритетных задач. В первую очередь это стало заметно в геймдеве, разработке софта и банковском секторе. Также изменения претерпели стартапы и иностранные компании, многие из которых остановили подбор по всем сотрудникам. Например, Quiz Lab, DINS и Veeam Software. Вместо найма руководители и HR-ы бросили силы на сохранение сотрудников и разработку дальнейших шагов. 

Как действовать

В ситуации неопределенности возникает много вопросов. Нужно ли оптимизировать штат? Что говорить сотрудникам? Как сохранить спокойную атмосферу в коллективе? Предлагаем несколько советов, что можно делать сейчас.

Найм и увольнение

Подумайте над актуальностью подбора

Да, сейчас это сделать непросто. Но попробуйте посмотреть на ситуацию объективно: насколько текущей команды хватает для реализации продукта? Все зависит от сферы и конкретной ситуации в компании. Те, у кого есть ресурс, берут в команду уверенных сеньоров с конкретным бэкграундом. Сейчас на рынке их стало больше в связи с тем, что компании уходят с рынка и отзывают офферы. Но имейте в виду, что планка таких специалистов не снизилась и зарплатные ожидания стали еще выше.

Сохраняйте штат

Сейчас это приоритетная задача для многих. В текущей ситуации многие разработчики рванули рассматривать предложения с возможностью переезда. В большинстве случаев это эмоциональная реакция, не подкрепленная фактами. Поговорите с такими сотрудниками в первую очередь: узнайте о причинах и честно расскажите о перспективах. Обсудите с руководителем возможность частичной удаленной работы или переезда в другую страну. Как вы будете оплачивать зарплату? Что будет входить в ваш релокационный пакет?

Увольняйте в крайнем случае

Оптимизация штата — одно из первых решений в ситуации экономического кризиса. Но не все так однозначно, особенно в IT. Уволить человека вы всегда успеете, а вот найти ему достойную замену — куда сложнее. Сокращение — стресс для сотрудников, особенно для сплоченной команды. Еще один момент, о котором не стоит забывать — это выплаты: компенсации, выходное пособие и отпускные. Это такая же финансовая нагрузка для компании.

Предложите фриланс

Если для компании финансово тяжело держать прежний штат, предложите остаться на проекте частично или перейти на фриланс. Конечно, не всем разработчикам будет интересно так работать, но шанс есть.

Что делать с сотрудниками

Держите в курсе событий

Тревога и паника охватывает сотрудников как по цепочке. Чтобы предотвратить надвигающуюся бурю, держите с командой связь. Если у вас уже есть ежедневные митапы, добавьте к ним созвон на 10 минут раз в 2-3 дня. На этой встрече должен быть тимлид и HR, которые расскажут, что сейчас происходит, чего ждать и как можно помочь друг другу. Так сотрудники почувствуют поддержку, смогут получить ответы и градус тревожности снизится.

Предложите помощь

Не всегда удается справиться с происходящим самостоятельно. Если это возможно, организуйте психологическую поддержку сотрудникам. Например, через сервис «Понимаю» или «Ясно». Также напишите несколько рекомендаций, которые помогут справиться с тревогой. 

Сохраняйте спокойствие

Чтобы сохранилась здоровая атмосфера, сотрудники должны чувствовать хоть какую-то уверенность. И в первую очередь она должна исходить от руководителя и HR-ов. Поэтому поддерживайте коллег и продолжайте работать над задачами.