логотип в форме подбора
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя

    Номер телефона:

    логотип в форме подбора
    Oставьте заявку
    Чтобы узнать заказчика,
    которому мы осуществляли поиск

      Ваше имя

      Номер телефона:

      Узнайте стоимость подбора вашего персонала
      Оставьте телефон, мы свяжемся
      с вами и проконсультируем

        Ваше имя

        Номер телефона:

        Подберём лучших IT-специалистов
        Оставьте свои контакты,
        и мы обсудим детали поиска

          Ваше имя

          Номер телефона:

          Подберём лучших специалистов
          Оставьте свои контакты,
          и мы обсудим детали поиска

            Ваше имя

            Номер телефона:

            Подберём лучших специалистов
            Оставьте свои контакты,
            и мы обсудим детали поиска

              Ваше имя

              Номер телефона:

              Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
              Оставьте свои контакты,
              и мы обсудим детали поиска

                Ваше имя

                Номер телефона:

                Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                Оставьте свои контакты,
                и мы обсудим детали поиска

                  Ваше имя

                  Номер телефона:

                  Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                  Оставьте свои контакты,
                  и мы обсудим детали поиска

                    Ваше имя

                    Номер телефона:

                    логотип в шапке
                    8 (800) 301-58-24 Позвоните сейчас
                    Главная Блог Как подбирать сотрудников молодым компаниям?
                    Как подбирать сотрудников молодым компаниям?
                    Данил Ильин
                    13 сентября
                    просмотров: 6778

                    Как подбирать сотрудников молодым компаниям?

                    Успех рекрутинга зависит не только от компетенций HR, но и от того, какое место компания занимает на рынке труда. Если ее знают в кругу разработчиков — все проще, но как быть, если проект совсем молодой и похвастаться пока нечем?

                    Малому бизнесу всегда сложнее выделиться среди гигантов рынка и привлечь к себе внимание ценных кандидатов. В ИТ все усложняется тем, что даже среди стартапов растет конкуренция и сильных профессионалов разбирают самые быстрые. Но далеко не всегда проблема в нехватке квалифицированных специалистов — зачастую компаниям есть что улучшать в процессе найма.

                    Как выстроить процесс

                    Определитесь с задачами

                    С этого шага логично начинать любую бизнес-задачу. Помимо подбора, подумайте над созданием HR-бренда, системы адаптации и бонусов для сотрудников. Не стоит забывать про эти процессы, так как для небольших ИТ-проектов они не менее актуальны. Если бюджет не позволяет взять штатного сотрудника, обратитесь в кадровое агентство или к HR-фрилансерам: они помогут грамотно выстроить процессы и заявить о компании. 

                    Свой рекрутер

                    Если вы все-таки решили взять HR-а в команду, помните, что им должен стать человек, который сильно погружен в тему. Например, некоторые ИТ-компании пробуют взращивать рекрутеров из собственной команды. Им может стать тестировщик или джуниор с хорошими коммуникативными навыками и желанием сменить профиль. Он сможет объяснить суть проекта на своем языке и разработчики охотнее пойдут на контакт с таким специалистом.

                    Выработайте свой стиль

                    У любой компании должен быть свой Tone of Voice — то, как она общается с клиентами и потенциальными сотрудниками. Наверняка у вас уже есть отличительные цвета и логотип, к которым нужно добавить еще и текст. Сейчас маркетинг играет ключевую роль в развитии бренда компании и в ИТ это тоже работает. Создайте уникальность вокруг продукта или сервиса, который вы разрабатываете и расскажите о себе честно и красиво. Пусть вас начнут узнавать в ИТ-сообществах.

                    Расскажите о преимуществах

                    Любой проект чем-то уникален и нужно правильно это преподнести. Далеко не все разработчики мечтают работать в крупном холдинге, а наоборот, ищут небольшие проекты с интересными задачами. Возможно, ваша фишка в разрабатываемом продукте или в системе грейдов для разработчиков. Рассказывайте в вакансиях о себе так, чтобы у кандидата возникло минимум вопросов и больше желания присоединиться к вашей команде.

                    Займитесь контентом

                    Подойдите к описанию вакансии креативно — сделайте короткое видео о жизни компании или несколько фото. Настоящие фотографии всегда лучше идеальных шаблонов из интернета, поэтому смело показывайте свою команду. 

                    Изучите конкурентов

                    Этот пункт относится к маркетингу и на нем стоит сделать отдельный акцент.
                    Разбейте ваших конкурентов на три блока:

                    • крупные ИТ-компании в вашей нише;
                    • небольшие проекты по схожей тематике продукта;
                    • ИТ-стартапы без привязки к конкретному продукту.

                    Вам нужно посмотреть на другие компании глазами разработчика: чем привлекателен проект и насколько он вписывается в ИТ-тренды, какие условия и бонусы, есть ли дальнейший рост. Потратьте на это время и соберите максимум информации — так вы поймете, в чем выигрываете вы и какие идеи можно внедрить для привлекательности бренда.

                    Займитесь альтернативным поиском

                    Вы уже не раз слышали про digital-инструменты в ИТ-рекрутменте, и тут они более чем актуальны. Стартапам важно заранее приглядывать кандидатов и заниматься их привлечением в команду. Ваше предложение может затеряться среди сотни других у разработчика, который активно ищет работу. Попробуйте зайти с другой стороны: идите на форумы, Habr и GitHub, — изучайте профили и ищите тех, кому будет интересен ваш продукт.

                    Как подбирать сотрудников молодым компаниям?

                    Ошибки подбора ИТ-стартапов

                    А теперь поговорим об ошибках, которых стоит избегать стартапам и молодым компаниям.

                    Неправильная оценка стоимости кандидата

                    В погоне за опытным сеньором, компании не всегда понимают, действительно ли он нужен в команду. Подумайте над финансовыми затратами и выгодами от такого специалиста в команде. Для этого нужно четко определиться с задачами, которые он будет выполнять. Возможно с ними справится мидл или действующий разработчик. В некоторых случаях эффективнее вложить ресурсы в развитие персонала, а не искать нового специалиста. Стартапы любят действовать быстро, но в рекрутинге это не всегда лучшая стратегия.

                    Найм штата разработчиков

                    Рассмотрите найм разработчика-фрилансера, если у вас небольшая команда или нет возможности взять штатного сотрудника. К тому же, нередко ИТ-специалисты рассматривают перспективные стартапы.

                    Неправильный выбор кандидатов

                    Кроме hard skills, у кандидата должна быть готовность к работе в режиме неопределенности и отсутствия четкой структуры. Задача HR — выяснить это на этапе собеседования, особенно, если до этого кандидат работал только в крупных компаниях. Делайте упор на кандидатов, которые готовы развиваться вместе с вашим стартапом.

                    Нерешенный вопрос с рабочими местами

                    Многие компании начинают подбор сотрудников в связи с острой необходимостью и забывают про условия работы. Для ИТ-специалистов этот пункт особенно важен, поэтому оцените, насколько в вашем офисе комфортно работать. Если пока этот момент решить не получается — рассмотрите удаленные команды.

                    Сразу говорить о минусах

                    Особенно этим грешат сами руководители. Честность — это хорошо, но не стоит в первые минуты собеседования говорить о всех недоработках и объеме задач. К тому же минусы можно превратить в плюсы. Задавайте открытые вопросы, чтобы понять, что разработчику важно и в каком проекте ему будет комфортно. Например, спросите, что ему нравилось и не нравилось в последней компании.

                    В статье мы рассказали об особенностях рекрутинга для небольших компаний и ИТ-стартапов. Если у вас возникли сложности с подбором команды, обращайтесь к нам.
                    Оставляйте заявку на нашем сайте — мы поможем найти классного специалиста.

                    Давайте обсудим ваши
                    задачи и приступим к поиску
                    идеальных кандидатов

                    узнаем больше о вашей компании
                    выясним требования к кандидатам
                    подберём формат работы
                    сориентируем по стоимости

                      Нажимая на кнопку «Свяжитесь со мной», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
                      Данил Ильин
                      Основатель
                      Поделиться в соцсетях:

                      На связи IT-кадровое агентство HEAAD

                      Занимаемся поиском редких IT-специалистов и линейного персонала:
                      Познакомиться поближе
                      Создаём портрет и подбираем кандидатов
                      Проводим
                      первичные интервью
                      Организуем
                      собеседования
                      Доводим до выхода на работу
                      Сопровождаем во время адаптации
                      Гарантируем бесплатную замену сотрудника до 3-х месяцев
                      124 года
                      общий опыт в рекрутинге
                      245К резюме
                      проанализировали
                      743 вакансии
                      закрыли успешно
                      62 компании
                      стали постоянными клиентами
                      60К кандидатов
                      в базе
                      Рекомендуем

                      Моббинг: как справляться с издевательствами на работе

                      Каждый год русская речь пополняется новыми словами и терминами, в обиход уже вошли такие как...

                      15 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Должностная инструкция: необходимость или необязательное требование

                      И крупные, и малые компании часто пользуются одним из незаменимых рабочих инструментов, который...

                      16 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Взаимодействие между отделами: методы налаживания связи и подводные камни

                      Любой управляющий знает — гармония и комфортное взаимодействие важны не только в коллективе, но и...

                      11 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Методика тестирования ассессмент: дорого, но эффективно

                      Многие люди успешно работают в своих областях, но есть и те, кто хотят повысить свой уровень и...

                      10 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Стрессоустойчивость: врожденная реакция или приобретенное качество?

                      Стрессоустойчивость — это тот самый необходимый навык, который часто проверяют на собеседованиях....

                      9 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Диаграмма Ганта: плюсы и минусы планирования по графикам Ганта

                      Любое дело начинается с планирования, будь то бизнес или поход в магазин за продуктами. Но если с...

                      8 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Инструменты управления бизнесом: какие бывают и для чего нужны

                      В современном мире многие люди мечтают открыть свой бизнес, приносящий доход. Но это не так просто,...

                      5 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Управление персоналом: виды, методы и ошибки

                      Любой руководитель, управляющий или начальник сталкивается с вопросом: как правильно и эффективно...

                      4 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Организация работы в команде

                      Помимо планирования, один из важнейших факторов любого труда — организация работы. При этом не так...

                      3 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Виды и методы планирования

                      Самый лучший способ достигнуть нужного результата — планирование. Использовать его можно в любых...

                      2 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель
                      Написать нам в телеграм