Как повышать зарплату разработчику
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя
    Номер телефона:
    Узнайте стоимость подбора вашего персонала
    Оставьте телефон, мы свяжемся
    с вами и проконсультируем

      Ваше имя
      Номер телефона:
      Подберём лучших IT-специалистов
      Оставьте свои контакты,
      и мы обсудим детали поиска

        Ваше имя
        Номер телефона:
        Главная Блог Как повышать зарплату разработчику
        kak-povyshat-zarplatu-razrabotchiku
        Данил Ильин Данил Ильин
        1 августа
        461 просмотров

        Как повышать зарплату разработчику

        В IT принято принимать решения быстро: нашел классного разработчика — увеличил зарплату. Кажется, что это единственно верная стратегия. Но так ли это? Разбираемся в статье.

        Как работает денежная мотивация в IT

        Уровень дохода для разработчика по-прежнему на первом месте, но это не единственный фактор мотивации. По результатам ежегодного опроса Stack Overflow, гибкость процессов (65%) и обучение (56%) важны для них не меньше денег (59%). Также разработчики смотрят на масштаб самого проекта и остальные плюшки. Это значит, что повышение зарплаты должно идти в комплексе с другими материальными и нематериальными бонусами. Причем это касается и новых сотрудников: из неинтересного проекта без возможности развития разработчик быстро уйдет. 

        Но стоит помнить и о том, что нематериальные плюшки полностью не заменят хороший оклад. А если бюджет компании ограничен, можно привлекать разработчиков перспективами самого продукта.

        Как не стоит повышать зарплату разработчикам

        Индексация

        IT опережает остальной рынок по скорости роста зарплат. Поэтому плановый пересмотр с опорой на экономическую ситуацию здесь не подходит. К тому же, нельзя приравнивать всю команду к одному знаменателю. Кто-то сделал для проекта значительно больше, а зарплату в итоге будет получать такую же, как средние разработчики. Конкретную сумму должен определять тимлид или руководитель.

        Стихийное повышение

        Когда в компании отсутствуют объективные критерии, оценивать результаты приходится интуитивно. И такой путь — неэффективный, потому что увеличение зарплаты разработчика должно быть обоснованным. Если делать это по настроению, сотрудник почувствует возросшую ответственность, которая вызовет вопросы и демотивацию. Еще один вытекающий фактор — непонимание и конфликты сотрудников. Кто-нибудь обязательно обидится, случайно узнав о том, что коллега стал зарабатывать больше. 

        KPI

        Показатели эффективности — хороший инструмент, но в IT работает спорно. Главный ориентир в KPI — количество выполненных задач. Хороший разработчик просто не может жертвовать качеством ради достижения заветных баллов. Какой получится в итоге продукт? Догадаться несложно. Кроме того, при такой системе риск выгорания увеличивается в несколько раз. Потому что задач становится много, но получаются они однотипными и не развивают скилы.

        Квартальное повышение

        Бонусную премию один раз в квартал используют многие компании. Но почему она может быть неэффективной? Разработка продукта — ненормированный процесс: на веб-приложение может уйти 3 месяца, а на новый облачный сервис — полгода и больше. Как тут привязать зарплату к кварталу? Еще такая система может привести к противоположному эффекту: в начале квартала команда будет работать вполсилы, а перед подведением результатов — активно нагонять упущенное время. На качестве это тоже скажется. 

        Когда повышать зарплату 

        Бессистемное увеличение зарплаты программистам — не лучшее решение. Но даже если у вас есть какой-то подход, нужно убедиться, что он работает.

        Низкая вовлеченность

        Денежная мотивация здесь сработает только в том случае, если сам проект разработчику еще интересен. Поговорите с ним и всей командой: как они оценивают проект в целом, считают ли продукт перспективным? Если реализовывать его еще интересно, но мотивации все равно не хватает, возможно, вопрос в деньгах. Промониторьте рынок и спросите на какие деньги рассчитывают сотрудники. Здесь важно оценить реальный вклад и договориться об адекватной сумме. 

        Прибавление в команде более дорогих специалистов

        Разработчики не всегда прямо обсуждают заработную плату друг друга. Но это не значит, что тому, кто работает в проекте уже не первый год, можно платить в два раза меньше. Да и не каждый разработчик сообщит о том, что его не устраивают условия, вместо этого — покажет оффер с суммой в два раза больше. На этом этапе многие HR-ы и руководители уверены, что могут легко эту сумму перебить. Но не факт, что разработчик согласится: он уже понял, что в другой компании его вклад ценят выше и доверия к вам будет меньше.

        Высокие результаты разработки продукта

        Конечно, оценить, насколько круто команда справилась с проектом, может только руководитель. Но даже когда код неоднократно менялся, а релизы были неудачные, это не значит, что команда работала плохо. В такие моменты, наоборот, денежная мотивация поднимет дух и осознание вклада в проект.

        Общая тенденция на рынке

        Здесь нужно действовать быстро: опережать лавину повышения зарплат. Раз в два месяца мониторьте рынок, изучайте предложения конкурентов и ожидания кандидатов. Лучше заранее подготовиться, чем пытаться удержать разработчика с готовым оффером на руках, да и разработчику будет приятно получить бонус. Так что это хорошая тактика для удержания.

        Как повышать зарплату эффективно 

        Выделим три работающих метода в IT:

        • карта развития компетенций, 
        • грейды,
        • Performance Review.

        Карта развития компетенций

        Этот метод поможет расти всей команде, потому что карта показывает картинку в целом: какие скилы на хорошем уровне, а над чем еще стоит поработать. Особенно он подойдет молодым компаниям, которым важен быстрый рост. Для составления карты выберите soft и hard скилы, которые используют в работе разработчики. Затем составьте таблицу, впишите в столбцы ФИО сотрудников, а слева — навыки. На пересечении ячеек проставляйте баллы владения навыком для каждого сотрудника. Скилы могут оценивать несколько человек. Например, HR, тимлид, Project Manager и руководитель — так картинка будет более полной. 

        Грейды

        Наиболее популярная система оценки в IT, которую можно подстраивать индивидуально. Например, разбить классические грейды джуна, мидла, сеньора на подгрейды. В итоге получится несколько уровней, благодаря которым повышение зарплаты для каждого станет объективным. Главное, в каждом грейде подробно обозначить:

        • зону ответственности;
        • необходимые знания и скилы;
        • подробное описание компетенций;
        • зарплатную вилку.

        Performance Review

        Итоговые встречи, которые проводятся HR-ом, руководителем и ментором раз в полгода или квартал. В обсуждение нужно включить:

        • результаты прошедших месяцев, 
        • оценку работы руководителями и самим разработчиком;
        • ожидания разработчика от проекта/руководителя/задач;
        • цели на следующий период.

        При этом не стоит воспринимать Performance Review как неформальную встречу. Форма такой может быть, но результаты и планирование — четким и понятным всем участникам. Например, не просто подтянуть Angular, а какие конкретно функции должен знать программист и применять их для следующего уровня. Думайте наперед: какие инструменты требуются команде для развития проекта? Делайте упор на пользу для бизнеса.  

        Дополнительно можно проводить Salary Review — раз в полгода/год. Это поможет проанализировать материальную мотивацию отдельно. Здесь вы оцениваете вклад разработчика в материальном ключе: как он реализовал задачи проекта и какую пользу принес? Обсудите зарплатные ожидания разработчика и возможности компании. 

        Данил Ильин
        Руководитель агентства
        Закажите консультацию Мы свяжемся с вами в ближайшее время
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель
        Поделиться в соцсетях:
        Рекомендуем

        IT-эмиграция 2022: куда уехать из России

        Мы продолжаем отслеживать варианты легализации по всему миру для граждан, выезжающих из России....

        23 ноября
        62 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Грузия, перспективы: все, что нужно знать о релокации в Грузию

        Водораздел между привычной, хотя бы отчасти нормальной жизнью и нынешней ситуацией давно прошел. С...

        22 ноября
        114 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Куда уезжают айтишники?

        Массовый отток айтишников из России и Беларуси в 2022 году — давно не новость. Пришло время...

        21 ноября
        100 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Работа в Армении — IT и не только

        С начала так называемой «специальной военной операции» география миграции россиян заметно...

        14 ноября
        181 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Работа для IT специалистов в Казахстане

        Итак, вы работаете или работали в IT, скорее всего, еще находитесь в России и срочно ищете вариант...

        4 ноября
        552 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Где найти программиста и что учитывать при поиске

        Что общего между создателем Apple I Стивом Возняком, изобретателем Microsoft Биллом Гейтсом и...

        4 ноября
        256 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Найти редактора: кто это, чем занимается и где искать

        Кто такой редактор и чем он занимается?

        Вы можете думать о редактировании как об...

        26 октября
        209 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Найти копирайтера: где, как и сколько это стоит

        Копирайтеры создают текст, используемый для продажи продуктов в рекламе и маркетинге. Копирайтинг –...

        26 октября
        154 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        Минусы работы в аутсорсинговой компании

        Сегодняшний бизнес действительно глобальный. От инструментов и информации, которые пересекают...

        20 октября
        207 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель

        HR специалист в IT

        Если вы хотите стать HR специалистом в сфере ИТ, важно понимать роль, чтобы убедиться, что...

        19 октября
        149 просмотров
        Данил Ильин
        Данил Ильин
        Основатель
        Соц.сети