логотип в форме подбора
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя

    Номер телефона:

    логотип в форме подбора
    Oставьте заявку
    Чтобы узнать заказчика,
    которому мы осуществляли поиск

      Ваше имя

      Номер телефона:

      Узнайте стоимость подбора вашего персонала
      Оставьте телефон, мы свяжемся
      с вами и проконсультируем

        Ваше имя

        Номер телефона:

        Подберём лучших IT-специалистов
        Оставьте свои контакты,
        и мы обсудим детали поиска

          Ваше имя

          Номер телефона:

          Подберём лучших специалистов
          Оставьте свои контакты,
          и мы обсудим детали поиска

            Ваше имя

            Номер телефона:

            Подберём лучших специалистов
            Оставьте свои контакты,
            и мы обсудим детали поиска

              Ваше имя

              Номер телефона:

              Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
              Оставьте свои контакты,
              и мы обсудим детали поиска

                Ваше имя

                Номер телефона:

                Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                Оставьте свои контакты,
                и мы обсудим детали поиска

                  Ваше имя

                  Номер телефона:

                  Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                  Оставьте свои контакты,
                  и мы обсудим детали поиска

                    Ваше имя

                    Номер телефона:

                    логотип в шапке
                    8 (800) 301-58-24 Позвоните сейчас
                    Главная Блог Оценка персонала в IT
                    otsenka-personala-v-it
                    Данил Ильин
                    22 марта
                    просмотров: 171

                    Оценка персонала в IT

                    Один из наиболее важных моментов в подборе IT-специалистов — оценка hard skills. Без нее невозможно понять уровень разработчика и его полезность для компании. Для чего еще нужна оценка в IT и какую роль выполняет HR в этом процессе рассказываем в статье.

                    Роль HR в оценке

                    Sw8, Heaad

                    Для того чтобы HR проводил оценку IT-специалистов, он должен быть отличным экспертом. Но даже в этом случае не каждый справится с такой задачей. В первую очередь, задача HR — определить компетенции и составить качественный профиль. Hard skills — это отдельная история. Понятно, что самостоятельно рекрутер и HR их не проверят. Можно использовать готовые профессиональные тесты, но результаты в этом случае будут не точными. Поэтому эту задачу нужно оставить техническому эксперту или руководителю.

                    Какая бывает оценка

                    Оценивать разработчиков можно своими силами или обратиться к внешним ресурсам. Выбор зависит от целей и возможностей компании.

                    Внутренняя оценка

                    Оценка личностных компетенций актуальна в том случае, когда в компании сформирован уверенный HR-отдел. Он может быть и в единственном лице, но с хорошим бэкграундом и экспертизой в IT. Развитие персонала, кадровый резерв и повышение компетенций — это задачи HR. И если ее проводит внутренний сотрудник, в это есть определенные преимущества:

                    • понимание бизнес-процессов компании;
                    • доверие IT-специалистов;
                    • гибкое взаимодействие с руководителем;
                    • погруженность в процесс. 

                    Внешняя оценка

                    Полная оценка сотрудников — это трудоемкий процесс. Иногда легче обратиться к внешним экспертам, чтобы сэкономить время и ресурсы компании. Так можно проводить, например, оценку «360 градусов» и тестирование при реорганизации компании. Бывает и так, что и профессиональные навыки оценить некому. Технического эксперта нет, а руководителя на это не хватает времени. Да и не каждая компания имеет возможность индивидуального технического интервью. В таком случае стоит обратиться к внешним подрядчикам. 

                    Зачем нужна оценка

                    Квалифицированный IT-персонал помогает компании уверенно чувствовать себя на рынке. Оценивать сотрудников необходимо не только при вхождении в компанию, но и в течение всей работы. Это относится как к hard, так и к soft skills: коммуникативные навыки, гибкость, умение работать в команде, самоорганизация и другие. Итак, когда проводить оценку IT-специалистов?

                    Реализация нового проекта в компании

                    Yfaw, Heaad

                    Задачи могут быть масштабными или небольшими: от перезапуска сайта до внедрения новой технологической стратегии. Чем масштабнее проект, тем острее встает вопрос о навыках сотрудников. Здесь важно оценить готовность IT-команды решать задачи в новых условиях и уровень ее подготовки. Это касается не только разработчиков, но и аналитиков, тестировщиков, сисадминов и руководителей проекта.
                    Как проводить. Онлайн-тестирование по специализациям или технический скрининг с экспертом.

                    Реорганизация в компании

                    Здесь в первую очередь меняются условия работы, что отражается на комфорте всей команды. Особенно это заметно при переходе от классической иерархии к Agile. Появляются новые роли, изменяется уровень взаимодействия и даже цели проекта.

                    Как проводить. Структурированное интервью, тестирование.

                    Формирование и расстановка команды

                    Иногда приоритеты в задачах меняются и команда начинает работу над другим проектом. В этом случае так же на первый план выходит уровень подготовки разработчиков. Технические скиллы — важный пункт, но не стоит забывать о мотивации сотрудника. Насколько ему будет интересно реализовывать новый продукт? Также важно понимать готовность сотрудника взять на себя новую роль. Например, не каждый Senior готов переходить на роль тимлида. Вместо этого ему может быть интереснее развивать экспертизу дальше — это нужно учитывать.

                    Как проводить. Профессиональное тестирование по задачам, структурированное интервью с HR.

                    Карьерный рост

                    Несмотря на то, что в IT есть четкая градация по уровню скиллов, работает она не всегда четко. Например, на позицию разработчика Middle+ обычно проводится полный технический скрининг. Но такая оценка нужна и для действующей команды: раз в полгода или в конце года. Например, Java-разработчик за 8 месяцев освоил Spring Boot и научился писать качественный код. Оценка в этом случае закрепит реальные технические скиллы и разработчик будет развиваться дальше. Сюда же относятся личностные компетенции, особенно для руководящих позиций. 

                    Проверка эффективности сотрудника

                    6N3n, Heaad

                    Такой скрининг нужно проводить каждый год. Полная оценка помогает определить вклад каждого сотрудника и принять обоснованные решения по продвижению. HR вместе с руководителем на ее основе сможет составить программу развития и обучения, а также сформировать базу кадрового резерва. Еще одна возможность — узнать, насколько разработчики соответствуют своим должностям и кто не справляется с задачами.

                    Как проводить. Структурированное интервью с HR, тестирование на личностные и профессиональные скиллы, деловая игра, оценка 360. 

                    Проверка джунов

                    Оценка актуальна при большом наборе молодых специалистов. Некоторые компании набирают на старте джунов и готовят их к работе на проекте внутри компании. Это называется upskilling. Разработчик изучает большое количество информации и чтобы проверить его уровень, необходимо делать несколько срезов.

                    Как проводить. Онлайн-тестирование по специализациям или технический скрининг с экспертом.

                    Давайте обсудим ваши
                    задачи и приступим к поиску
                    идеальных кандидатов

                    узнаем больше о вашей компании
                    выясним требования к кандидатам
                    подберём формат работы
                    сориентируем по стоимости

                      Нажимая на кнопку «Свяжитесь со мной», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
                      Данил Ильин
                      Основатель
                      Поделиться в соцсетях:

                      На связи IT-кадровое агентство HEAAD

                      Занимаемся поиском редких IT-специалистов и линейного персонала:
                      Познакомиться поближе
                      Создаём портрет и подбираем кандидатов
                      Проводим
                      первичные интервью
                      Организуем
                      собеседования
                      Доводим до выхода на работу
                      Сопровождаем во время адаптации
                      Гарантируем бесплатную замену сотрудника до 3-х месяцев
                      124 года
                      общий опыт в рекрутинге
                      245К резюме
                      проанализировали
                      743 вакансии
                      закрыли успешно
                      62 компании
                      стали постоянными клиентами
                      60К кандидатов
                      в базе
                      Рекомендуем

                      Моббинг: как справляться с издевательствами на работе

                      Каждый год русская речь пополняется новыми словами и терминами, в обиход уже вошли такие как...

                      15 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Должностная инструкция: необходимость или необязательное требование

                      И крупные, и малые компании часто пользуются одним из незаменимых рабочих инструментов, который...

                      16 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Взаимодействие между отделами: методы налаживания связи и подводные камни

                      Любой управляющий знает — гармония и комфортное взаимодействие важны не только в коллективе, но и...

                      11 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Методика тестирования ассессмент: дорого, но эффективно

                      Многие люди успешно работают в своих областях, но есть и те, кто хотят повысить свой уровень и...

                      10 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Стрессоустойчивость: врожденная реакция или приобретенное качество?

                      Стрессоустойчивость — это тот самый необходимый навык, который часто проверяют на собеседованиях....

                      9 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Диаграмма Ганта: плюсы и минусы планирования по графикам Ганта

                      Любое дело начинается с планирования, будь то бизнес или поход в магазин за продуктами. Но если с...

                      8 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Инструменты управления бизнесом: какие бывают и для чего нужны

                      В современном мире многие люди мечтают открыть свой бизнес, приносящий доход. Но это не так просто,...

                      5 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Управление персоналом: виды, методы и ошибки

                      Любой руководитель, управляющий или начальник сталкивается с вопросом: как правильно и эффективно...

                      4 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Организация работы в команде

                      Помимо планирования, один из важнейших факторов любого труда — организация работы. При этом не так...

                      3 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Виды и методы планирования

                      Самый лучший способ достигнуть нужного результата — планирование. Использовать его можно в любых...

                      2 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель
                      Написать нам в телеграм