логотип в форме подбора
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя

    Номер телефона:

    логотип в форме подбора
    Oставьте заявку
    Чтобы узнать заказчика,
    которому мы осуществляли поиск

      Ваше имя

      Номер телефона:

      Узнайте стоимость подбора вашего персонала
      Оставьте телефон, мы свяжемся
      с вами и проконсультируем

        Ваше имя

        Номер телефона:

        Подберём лучших IT-специалистов
        Оставьте свои контакты,
        и мы обсудим детали поиска

          Ваше имя

          Номер телефона:

          Подберём лучших специалистов
          Оставьте свои контакты,
          и мы обсудим детали поиска

            Ваше имя

            Номер телефона:

            Подберём лучших специалистов
            Оставьте свои контакты,
            и мы обсудим детали поиска

              Ваше имя

              Номер телефона:

              Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
              Оставьте свои контакты,
              и мы обсудим детали поиска

                Ваше имя

                Номер телефона:

                Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                Оставьте свои контакты,
                и мы обсудим детали поиска

                  Ваше имя

                  Номер телефона:

                  Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                  Оставьте свои контакты,
                  и мы обсудим детали поиска

                    Ваше имя

                    Номер телефона:

                    логотип в шапке
                    8 (800) 301-58-24 Позвоните сейчас (по России)
                    Главная > Блог > Подбор глазами разработчиков: 13 ошибок рекрутеров
                    Подбор глазами разработчиков: 13 ошибок рекрутеров
                    Данил Ильин Данил Ильин
                    22 апреля
                    просмотров: 1192

                    Подбор глазами разработчиков: 13 ошибок рекрутеров

                    У рекрутеров и IT-специалистов разное восприятие процесса найма. Первые хотят быстрее закрыть вакансию, а вторые — не тратить свое время впустую. Как же выглядит работа рекрутера со стороны программиста? В статье рассказываем о том, что не так делают рекрутеры и как это исправить. 

                    Ошибка 1. Некомпетентность рекрутера

                    5lE, Подбор персонала ХЭД

                    Разработчики не ждут от рекрутера знаний кодинга. Но базовые вещи должны быть в арсенале. Так и кандидату будет проще понять, чем он будет заниматься, и рекрутер будет чувствовать себя увереннее.

                    Совет. Подробнее изучите проект, в который вы ищете человека. В этом вам поможет руководитель или тимлид: попросите его простыми словами объяснить суть продукта. Глубинных технических знаний не нужно. Но понимать технологии, различать языки, фреймворки и базы данных — в этом нужно разобраться.

                    Ошибка 2. Странные вопросы на телефонном интервью

                    Разработчик — это не типичный кандидат, соответственно, вопросы на интервью для него другие. Да, рекрутеру важно выяснить мотивацию и soft skills, но не стоит делать на этом большой акцент. Некоторые из вопросов звучат странно и неуместно: Что вас больше всего мотивирует? Сколько вы получали денег? Каким вы видите своего руководителя?

                    Совет. Задайте пару вопросов, но не устраивайте допрос. Уточните причину ухода с прошлого проекта и ожидания от новой работы — этого будет достаточно.

                    Ошибка 3. Попытки перебить оффер

                    FV0Z, Подбор персонала ХЭД

                    В целом это логичная и работающая тактика. Но бывает так, что рекрутер не успокаивается и продолжает закидывать разработчика сообщениями. Вопрос не всегда в деньгах. Кандидат мог отказаться от предложения из-за неинтересного проекта или специфики самой компании.

                    Совет. Попробуйте узнать у кандидата, почему он выбрал другой проект. Это будет проще сделать, если вы установили доверительный диалог. Не пытайтесь уговорить или удержать, если все же уступаете конкуренту. Вместо этого пожелайте удачи кандидату и сохраните его контакт на будущее. 

                    Ошибка 4. Навязчивые сообщения

                    Рекрутеры по несколько раз пишут кандидатам и это нормально. Но представьте, как это выглядит со стороны разработчика, когда одну вакансию предлагают каждые 2 месяца. Даже если он обновил резюме, это не значит, что надо сразу же писать.

                    Совет. Сделайте отдельный пункт или комментарий в базе кандидатов. Прописывайте в нем причину отказа кандидата: не интересен проект/нашел работу/рассматривает другой стек. Так вы поймете, стоит ли связываться с кандидатом повторно. 

                    Ошибка 5. Невнимательный скрининг резюме

                    QH7d, Подбор персонала ХЭД

                    Как правило, разработчики не пишут лишнюю информацию в резюме. Поэтому многим не нравится, когда рекрутеры спрашивают о том, что уже в нем есть. Создается впечатление, что с опытом особо не знакомились и позвонили наобум. Сюда же относятся случаи, когда рекрутер спрашивает про технологии, которые совсем не относятся к опыту кандидата.

                    Совет. Не переспрашивайте того, что уже указано в CV. Ознакомьтесь заранее и подготовьте уточняющие вопросы. Можно спросить так: «Андрей, в резюме я увидела, что вы работали со Spring Boot. Наш продукт также на нем. Вам это интересно?»

                    Ошибка 6. Долгий процесс подбора

                    За этот момент рекрутер ответственен частично: причины в процессах компании. Но стоит помнить, что не каждый разработчик готов проходить 3–4 этапа собеседования и выполнять тестовое.

                    Совет. Если в компании решения принимаются долго и процесс согласования длительный, задача рекрутера — предупредить кандидата. Предложите руководителю объединить несколько этапов в один. Например, тех скрининг — отдельно, а знакомство с командой и HR-ом — в одно собеседование.

                    Ошибка 7. Пропадать без фидбека

                    227, Подбор персонала ХЭД

                    Это неприятно всем кандидатам, не только разработчикам. Так вы наносите ущерб HR-бренду, а еще подводите кандидата. Представьте, что он ждет обещанной обратной связи и не принимает оффер от другой компании. Ситуация неприятная. 

                    Совет. Если руководитель держит кандидата на паузе, поговорите с ним и предупредите кандидата. Договоритесь о сроках и сообщайте фидбэк сразу. Даже если вы вспомнили о нем поздно, напишите кандидату. Так вы покажете уважение и сможете вернуться к кандидату в будущем.

                    Ошибка 8. Шаблонные письма

                    В первую очередь вы пишите человеку, поэтому текст не должен выглядеть как письмо из налоговой. Это сразу считывается и не заинтересует кандидата. 

                    Совет. Используйте личное обращение и скажите пару слов о том, почему решили написать кандидату. Подробнее о холодном письме кандидату читайте здесь

                    Ошибка 9. Предлагать вакансию наобум

                    Иногда рекрутеры цепляются за ключевое слово в резюме и спешат звонить кандидату — разработчиков это раздражает. Особенно так делают новички. Еще один момент — предлагать вакансию, когда в профиле кандидат четко написал, что не ищет работу. 

                    Совет. Проверьте, точно ли вакансия подходит кандидату по технологии, стеку и месторасположению. Если есть сомнения, отправьте сначала резюме тимлиду. Еще один вариант — объяснить кандидату, что вас привлекло в резюме и почему вы ему пишите.

                    Ошибка 10. Неполное описание вакансии

                    Каждая вакансия — индивидуальная. В ней кандидат должен увидеть то, что от него ждут и какие условия предлагают. Расплывчатый функционал, отсутствие зарплатной вилки и описания проекта — отсеет часть кандидатов.

                    Совет. Убирайте шаблонные фразы «молодой и дружный коллектив», «динамичная IT-команда». Пишите конкретно про вашу команду и не делайте вакансию слишком длинной. Указывайте только те технологии, с которым разработчик будет реально работать. Попросите помощи у коллег, чтобы составить вакансию грамотно.

                    Ошибка 11. Звонить в неподходящее время

                    6rh, Подбор персонала ХЭД

                    Разработчикам комфортнее начинать общение в мессенджерах или по имейл. Когда рекрутер звонит посередине рабочего дня, скорее всего он не ответит или сразу отнесется к компании скептически. Также не стоит напоминать о себе сразу во всех мессенджерах и соцсетях. 

                    Совет. Используйте тот способ связи, который указал кандидат. Выбирайте нейтральное время для сообщения — утро, обед или вечер.

                    Ошибка 12. Говорить о технологиях без понимания

                    Путаться в стеках и делать грубые ошибки — это хуже, чем совсем не иметь знаний. Разработчики это сразу вычисляют и делают вывод о некомпетентности.

                    Совет. IT-рекрутер должен развиваться также активно, как сама сфера. Курсы, чаты, книги, форумы и вебинары — вот главный ресурс рекрутера. Старайтесь быть в теме.

                    Ошибка 13. Откровенное фото в мессенджерах

                    Об этом моменте многие рекрутеры забывают. Но если ваше фото больше подходит для сайта знакомств, впечатление у разработчика будет соответствующее. Несмотря на то, что это мессенджер, пишите вы все-таки по работе.

                    Совет. Поставьте нейтральное фото: лицо, в полный рост — не важно. Еще один вариант — логотип компании.

                    Данил Ильин
                    Данил Ильин
                    Основатель
                    Поделиться в соцсетях:

                    Рекомендуем

                    Оценка системного мышления: как выявить у сотрудника навыки XXI века

                    Системное мышление перестало быть опцией. Это обязательный фильтр при найме руководителей,...

                    16 июля
                    просмотров: 7
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Оценка аналитического мышления: как измерить то, что не видно глазами

                    Бывает, смотришь на коллегу – он любую проблему щелкает как орешки, любой тест. А другой человек в...

                    16 июля
                    просмотров: 5
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Оценка обучаемости: как найти и развить сотрудников, способных меняться вместе с бизнесом

                    Одни вписываются в новые процессы за пару дней. Других любое изменение выбивает из колеи на месяцы....

                    16 июля
                    просмотров: 9
                    Ксения Громова
                    Ксения Громова
                    Редактор

                    Оценка ответственности сотрудника: полное руководство для бизнеса

                    Оценка ответственности сотрудника – это не просто пункт в чек-листе эйчара. Это основа...

                    15 июля
                    просмотров: 24
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Оценка инициативности: как измерить то, что не лежит на поверхности

                    Инициативность на работе – это та самая «искра». Она отличает живого сотрудника от болванчика,...

                    15 июля
                    просмотров: 29
                    Ксения Громова
                    Ксения Громова
                    Редактор

                    Оценка стрессоустойчивости: инструменты, цифры, кейсы

                    Стрессоустойчивость – не про «терпеть и не ныть». И не про отсутствие эмоций. Это про способность...

                    15 июля
                    просмотров: 24
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Оценка управленческих компетенций: зачем и как измерить то, что меняет бизнес

                    Вы когда-нибудь чувствовали, что руководитель вроде бы старается, а команда буксует, прибыль не...

                    14 июля
                    просмотров: 46
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Оценка навыков переговоров: как проверить «мягкую силу» сотрудника и вывести бизнес на новый уровень

                    В современном деловом мире умение договариваться – это не просто «приятный бонус», а критически...

                    14 июля
                    просмотров: 45
                    Ксения Громова
                    Ксения Громова
                    Редактор

                    Как оценивать результативность без микроменеджмента: полное руководство

                    Представьте: вы – руководитель, и ваша голова идет кругом от попыток проверить каждый шаг команды....

                    14 июля
                    просмотров: 35
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Как вести сложный разговор после оценки: пошаговое руководство

                    Разговор после оценки – это всегда проверка на прочность. Даже если цифры говорят сами за...

                    14 июля
                    просмотров: 35
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор
                    Подбор персонала