логотип в форме подбора
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя

    Номер телефона:

    логотип в форме подбора
    Oставьте заявку
    Чтобы узнать заказчика,
    которому мы осуществляли поиск

      Ваше имя

      Номер телефона:

      Узнайте стоимость подбора вашего персонала
      Оставьте телефон, мы свяжемся
      с вами и проконсультируем

        Ваше имя

        Номер телефона:

        Подберём лучших IT-специалистов
        Оставьте свои контакты,
        и мы обсудим детали поиска

          Ваше имя

          Номер телефона:

          Подберём лучших специалистов
          Оставьте свои контакты,
          и мы обсудим детали поиска

            Ваше имя

            Номер телефона:

            Подберём лучших специалистов
            Оставьте свои контакты,
            и мы обсудим детали поиска

              Ваше имя

              Номер телефона:

              Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
              Оставьте свои контакты,
              и мы обсудим детали поиска

                Ваше имя

                Номер телефона:

                Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                Оставьте свои контакты,
                и мы обсудим детали поиска

                  Ваше имя

                  Номер телефона:

                  Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                  Оставьте свои контакты,
                  и мы обсудим детали поиска

                    Ваше имя

                    Номер телефона:

                    логотип в шапке
                    8 (800) 301-58-24 Позвоните сейчас
                    Главная Блог Product Owner: роль в команде и как его найти
                    Product Owner: роль в команде и как его найти
                    Данил Ильин
                    6 сентября
                    просмотров: 121

                    Product Owner: роль в команде и как его найти

                    Продакт оунер — важная роль в Scrum-команде. За что он отвечает и в каком проекте без него не обойтись? Рассказываем в статье.

                    Все чаще в связке с ИТ-проектами можно услышать понятие “Agile”. Что это? Так называют комплекс гибких подходов к разработке ПО, который основан на системе ценностей и коротких циклах работы над проектом — “итерациями”. В Agile-подходе используют две популярных методологии: Kanban и SCRUM. Остановимся на последней. 

                    Если Agile — философия управления проектом, то SCRUM — это фреймворк, конкретная техника, которую применяют при работе с продуктом. Главное место в этом методе отводится scrum-команде, от которой зависит результат проекта. Ее участники работают как единое целое, при этом каждый отвечает за свою часть и общий результат. Одна команда делает один продукт.

                    В scrum-команду входят:
                    -разработчики (3–7 человек);

                    -Product manager;

                    -Product Owner;

                    -Scrum master.

                    Чем занимается Product Owner

                    Именно Product Owner отвечает за создание продукта и его конечный результат. Он отвечает за продукт со стороны компании. Его основная задача — увидеть итоговый продукт с позиции ценности как для пользователя, так и для самой компании. Product Owner погружен в процесс разработки и доносит свои идеи программистам, которые формирует из общения с бизнесом и пользователями. Получается, что Product Owner — связующее звено между командой разработчиков и бизнес-заказчиком. Он принимает окончательные решения и определяет стратегию по принципам Agile. У владельца продукта всегда в запасе несколько идей и он поэтапно ведет команду к результату.

                    Ключевые задачи 

                    Продакт оунера нельзя путать с менеджером проекта, который выполняет управленческую роль в команде: распределяет задачи, отслеживает результативность и руководит работой коллег. Однако в вакансиях работодатели часто объединяют их задачи в одну вакансию.

                    Kjlm32 13epYXoj6FTaMtu6YPjm3uNY3hqk2cuM1 Qr0YD57h57zvOhGa7m19cJfwelCQk8bhX3OeQhZmj7UK8qSLtFui1ikP L6ZWQVCMHjcb6dJlQJptZ2ciBl91WU8e7tqwFW=s0, Heaad

                    Чем же занимается Product Owner?

                    • Отвечает за ценность продукта;
                    • Определяет бэклог (список задач для разработчиков и порядок их выполнения);
                    • Формирует единое видение проекта для всей команды;
                    • Обеспечивает прозрачность Product Backlog и требований к разработке;
                    • Развивает продуктовую команду;
                    • Выстраивает работу с аналитикой и продуктовыми метриками;
                    • Проводит тесты и проверяет разные гипотезы;
                    • Применяет Customer Development (тестирование идей будущего проекта);
                    • Вырабатывает продуктовую стратегию вместе с заказчиком.

                    Роль Product Owner 

                    Как правило, он нужен в компаниях, которые разрабатывают собственные приложения, веб-сервисы, антивирусы и др. То есть в продуктовых компаниях, чей основной клиент — конечный пользователь. Для продакт оунера важно ориентироваться на пользу и юзабилити продукта, поэтому его роль в такой компании переоценить сложно. 

                    В небольших компаниях и стартапах владелец продукта — это собственник бизнеса и тут он полностью погружен в проект. С крупными компаниями ситуация другая: здесь возникает сложность как с самим продуктом, так и с компетенциями человека, который будет за него отвечать. К тому же Product Owner должен более детально работать с клиентом, пользователями и стейкхолдерами. Длинная иерархия не способствует прозрачности процесса и гибким решениям, именно поэтому ИТ-отделы начали пересматривать подход и выстраивать работу по принципам Agile.

                    Но всегда ли роль Product Owner выполняет один человек из проекта? На самом деле, нет. Например, если компания использует фреймворк, она адаптирует функционал сотрудников под несколько задач. В заказной разработке Product manager может быть одновременно и владельцем продукта, и scrum-мастером. Такой подход не соответствует правилам scrum, но в редких случаях возможен. В ином случае может страдать качество работы и самого продукта. За продукт должен отвечать один человек, который погружен в суть и понимает приоритеты. Без него команда не сможет отделить приоритетные задачи от вторичных.

                    Особенности подбора

                    Определите роль

                    Agile — четкая и гибкая методология, которая может вписаться не во все компании. В первую очередь, команда должна работать по Scrum. Если необходим человек, который будет отвечать за бэклог продукта, тогда стоит искать продакт оунера, а для управленческих задач и продвижения нужен менеджер продукта.

                    Проявляйте вариативность

                    Из самого проекта должно быть понятно, кто будет выполнять роль Product Owner. Чаще всего продакт оунера подбирают из вне и обучают внутри команды. Но можно пойти и по другому пути. Подумайте, сможет ли это взять на себя разработчик из команды, или сам заказчик, если проект — создание сайта для его компании.

                    Комплексный подход

                    При подборе продакт оунера важно учитывать его технические знания и способность выстраивать тактику. Его основной ресурс — команда, поэтому важно, чтобы он умел выстроить общее понимание задач в команде и направлял ее.

                    Где искать

                    Владелец продукта — это не всегда быстрый подбор, потому что в случае с Agile, — открытая коммуникация и ожидаемый результат важнее скорости. 


                    Работные сайты

                    По запросу “Product Owner”, на сайте hh.ru в среднем можно найти 2 500 резюме по всей России. Конечно, не все из них с нужным опытом именно управления продуктом. Перед созданием short-list, обращайте внимание на релевантность бэкграунда и задач, над которыми он работал в проекте.

                    Executive search

                    Наиболее результативный, но затратный по ресурсам метод. Составьте список компаний-доноров, которые занимаются похожим продуктом. С этим вопросом рекрутеру поможет тимлид или сами разработчики. 

                    Хедхантинг

                    Подойдет в том случае, если вы нацелены заполучить конкретного человека из другой компании. Совместно с руководителем составьте легенду без лишних подробностей о проекте, или поищите контакты кандидата в социальных сетях. Хедхантинг — тонкое искусство рекрутинга, поэтому не спешите к нему прибегать, если не уверены в результате. 

                    Кадровое ИТ-агентство

                    Чтобы найти продакт оунера, который подойдет именно вашему проекту, нужно знать дополнительные источники поиска. С этими задачами справится профильное ИТ-агентство.

                    Оставляйте заявку на нашем сайте — мы поможем найти классного специалиста.

                    Остались вопросы?

                    Обратитесь к нам

                    Давайте обсудим ваши
                    задачи и приступим к поиску
                    идеальных кандидатов

                    узнаем больше о вашей компании
                    выясним требования к кандидатам
                    подберём формат работы
                    сориентируем по стоимости

                      Нажимая на кнопку «Свяжитесь со мной», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
                      Данил Ильин
                      Основатель
                      Поделиться в соцсетях:

                      На связи IT-кадровое агентство HEAAD

                      Занимаемся поиском редких IT-специалистов и линейного персонала:
                      Познакомиться поближе
                      Создаём портрет и подбираем кандидатов
                      Проводим
                      первичные интервью
                      Организуем
                      собеседования
                      Доводим до выхода на работу
                      Сопровождаем во время адаптации
                      Гарантируем бесплатную замену сотрудника до 3-х месяцев
                      124 года
                      общий опыт в рекрутинге
                      245К резюме
                      проанализировали
                      743 вакансии
                      закрыли успешно
                      62 компании
                      стали постоянными клиентами
                      60К кандидатов
                      в базе
                      Рекомендуем

                      Должностная инструкция: необходимость или необязательное требование

                      И крупные, и малые компании часто пользуются одним из незаменимых рабочих инструментов, который...

                      16 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Моббинг: как справляться с издевательствами на работе

                      Каждый год русская речь пополняется новыми словами и терминами, в обиход уже вошли такие как...

                      15 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Взаимодействие между отделами: методы налаживания связи и подводные камни

                      Любой управляющий знает — гармония и комфортное взаимодействие важны не только в коллективе, но и...

                      11 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Методика тестирования ассессмент: дорого, но эффективно

                      Многие люди успешно работают в своих областях, но есть и те, кто хотят повысить свой уровень и...

                      10 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Стрессоустойчивость: врожденная реакция или приобретенное качество?

                      Стрессоустойчивость — это тот самый необходимый навык, который часто проверяют на собеседованиях....

                      9 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Диаграмма Ганта: плюсы и минусы планирования по графикам Ганта

                      Любое дело начинается с планирования, будь то бизнес или поход в магазин за продуктами. Но если с...

                      8 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Инструменты управления бизнесом: какие бывают и для чего нужны

                      В современном мире многие люди мечтают открыть свой бизнес, приносящий доход. Но это не так просто,...

                      5 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Управление персоналом: виды, методы и ошибки

                      Любой руководитель, управляющий или начальник сталкивается с вопросом: как правильно и эффективно...

                      4 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Организация работы в команде

                      Помимо планирования, один из важнейших факторов любого труда — организация работы. При этом не так...

                      3 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Виды и методы планирования

                      Самый лучший способ достигнуть нужного результата — планирование. Использовать его можно в любых...

                      2 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Основатель
                      Написать нам в телеграм