логотип в форме подбора
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя

    Номер телефона:

    логотип в форме подбора
    Oставьте заявку
    Чтобы узнать заказчика,
    которому мы осуществляли поиск

      Ваше имя

      Номер телефона:

      Узнайте стоимость подбора вашего персонала
      Оставьте телефон, мы свяжемся
      с вами и проконсультируем

        Ваше имя

        Номер телефона:

        Подберём лучших IT-специалистов
        Оставьте свои контакты,
        и мы обсудим детали поиска

          Ваше имя

          Номер телефона:

          Подберём лучших специалистов
          Оставьте свои контакты,
          и мы обсудим детали поиска

            Ваше имя

            Номер телефона:

            Подберём лучших специалистов
            Оставьте свои контакты,
            и мы обсудим детали поиска

              Ваше имя

              Номер телефона:

              Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
              Оставьте свои контакты,
              и мы обсудим детали поиска

                Ваше имя

                Номер телефона:

                Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                Оставьте свои контакты,
                и мы обсудим детали поиска

                  Ваше имя

                  Номер телефона:

                  Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                  Оставьте свои контакты,
                  и мы обсудим детали поиска

                    Ваше имя

                    Номер телефона:

                    логотип в шапке
                    8 (800) 301-58-24 Позвоните сейчас (по России)
                    Главная > Блог > Удаленка: плюсы, минусы и дистанционные трудности
                    Удаленка плюсы, Подбор персонала ХЭД
                    Данил Ильин Данил Ильин
                    3 февраля
                    просмотров: 7076

                    Удаленка: плюсы, минусы и дистанционные трудности

                    Все больше и больше сотрудников мечтают перейти на удаленную работу, спокойно заниматься рабочими делами из дома с чашкой кофе, доступными домашними удобствами и расслабляющей музыкой, а не сидеть в душном кабинете и тратить деньги и время на дорогу до офиса. В 2025 году это стало куда проще, чем несколько десятилетий назад. Конечно, не все профессии можно перевести на удаленку, но те из них, которые предполагают такой формат, вполне спокойно переходят на нее. И тут у работодателей и сотрудников может возникнуть вопрос: а стоит ли переходить на дистанционную работу? Разберем самые частые плюсы и минусы удаленного труда.

                    Bored Typing, Подбор персонала ХЭД

                    Виды удаленки

                    Для начала нужно определиться с видом удаленной работы. Подразделяется она всего на два:

                    • Постоянная. Когда сотрудник работает только из дома, не появляется в офисе, а в некоторых случаях не встречается с работодателем лично. Такой вариант подходит для IT-специалистов, сотрудников технической поддержки, дизайнеров, художников, копирайтеров и других специализаций, где присутствие работника в офисе даже раз в год не требуется.
                    • Периодическая. Сотрудник несколько дней работает из дома, а в другое время выполняет рабочие задачи в офисе. Причины такого разделения разные, и зависят от требований компании и пожеланий самого специалиста. 

                    Каждый вид удаленки имеет как свои плюсы, так и минусы, с которыми сталкиваются компании при переходе на дистанционную работу. Некоторые из них можно минимизировать, а вот другие могут сильно ударить по компании или психологическому состоянию специалистов.

                    Плюсы и минусы удаленки

                    После мировой пандемии, когда спрос на удаленку стремительно вырос, некоторые компании начали замечать снижение производительности в работе своих сотрудников. Едва ковидный режим был отменен, часть из них вернула сотрудников в офис, а некоторых перевела на гибридный режим совмещения: удаленка + офис. И действительно, одна из самых частых проблем, с которой встречаются многие компании — падение производительности. Чтобы понять, как бороться с этой проблемой, стоит сначала отметить плюсы и минусы, которые дает удаленная работа.

                    Плюсы удаленки для сотрудников

                    Для сотрудников плюсов гораздо больше, поскольку они сильнее выигрывают от работы «на дому». Если вы проведете опрос удаленщиков, какие удобства они выделяют в дистанционном присутствии на работе, вы сможете услышать именно эти ответы:

                    • Самостоятельная организация рабочего времени. Даже при наличии графика или отслеживающих программ, работа из дома регулируется самим специалистом. Это большой плюс для тех, кому труднее поддерживать жесткий график компании в офисе.
                    • Отсутствие дресс-кода. На удаленке не нужен строгий костюм, выглаженная белая рубашка и форма компании, достаточно мягкого халата и удобных тапочек.
                    • Экономия времени и денег на дорогу. Если рабочий офис находится далеко от дома специалиста, он тратит куда больше времени, чем представляет себе. По справедливости оно должно закладываться в его рабочие часы, но не все компании готовы предоставить такие условия.
                    • Возможность сменить место работы на любое другое. Удаленка хороша свободным местоположением. Например, сотрудник хочет уехать в другой город или страну, но, работая в офисе, он никогда не сможет этого сделать.
                    • Возможность отдохнуть или выполнить домашние дела в свободные минуты между рабочими задачами. Будем честными, некоторые работодатели тщательно следят за тем, чтобы у специалистов в офисе не оставалось свободного времени: никаких перекуров, разговоров с коллегами или десяти минут на отдых. Отрабатывать выплачиваемые деньги нужно, но так недолго и выгореть.

                    Diner Cons, Подбор персонала ХЭД

                    Минусы удаленки для сотрудников

                    Несмотря на плюсы работы из дома, у дистанционки есть и минусы. Иногда они настолько критичны, что сотрудники сами просят перевести их обратно в офис:

                    • Невозможность покинуть рабочее место, а следовательно, отделить работу от дома. Это одна из главных проблем, с которой сталкиваются специалисты на удаленке. Психологическое разграничение дом/работа важно, и если сотрудник не способен сделать его сам, он может вернуться в офис.
                    • Нехватка общения с коллегами. Социальные взаимодействия в коллективе повышают производительность, поэтому отсутствие или ограничение общения ее снижает.
                    • Постоянное отвлечение на домочадцев и родственников. Эта проблема чаще всего встречается, если домашние в возрасте или дети. Пожилые люди, привыкшие работать в офисах или на заводах, не особо понимают структуру дистанционной работы, и иногда объяснить им — непосильная задача.
                    • Низкая физическая активность. Удаленная работа — работа за компьютером, планшетом или телефоном. И если в офисе коллеги могут позвать на перекур, то дома этого никто не сделает, а в результате пострадает здоровье специалиста.

                    Помимо этих проблем, существует и проблема смены работы. Не все компании предполагают удаленку, а некоторые отказываются от нее или не разрешают новым сотрудникам работать дистанционно. Поэтому, если специалист уже привык к удаленке, поменять работу и найти подходящую должность будет сложнее.

                    Плюсы удаленной работы для работодателей

                    Мы разобрались с плюсами и минусами удаленки для сотрудников. Но с чем же сталкиваются работодатели? С плюсами, конечно, гораздо легче, это:

                    • Повышение откликов и ускорение найма. Поиск сотрудников становится проще, поскольку они больше не связаны местом жительства и даже страной.
                    • Уменьшение, а то и вовсе отсутствие трат на офис. Аренда помещения, закупка товаров для офисов — на все это в больших количествах тратятся деньги компании.
                    • Дополнительная мотивация для сотрудников повышать показатели и эффективность, чтобы перейти на удаленную работу. Часто компании предлагают удаленку тем, кто хорошо показал себя, выполняя рабочие задачи в офисах.

                    Минусы удаленной работы для работодателей

                    Сотрудники не единственные, кто сталкиваются с различными минусами в удаленной работе. У компаний тоже есть свой список проблем:

                    • Трудности с контролем рабочих задач сотрудников. Естественно, в офисе контролировать эффективность работы легче, чем дистанционно. В некоторых компаниях удаленным сотрудникам предлагается установить на компьютер или рабочую технику программу, отслеживающую время и действия пользователя. Не все специалисты готовы к такому, но будут и те, кто примет новые условия работы.
                    • Коммуникация между отделом усложняется за счет использования мессенджеров. Рабочие планерки заменяются созвонами, а вместо живого общения — короткие сообщения или письма на корпоративную почту.
                    • Сложности с обучением и адаптацией новых специалистов. Если компания сразу предлагает удаленку новому специалисту, ей придется потрудиться, чтобы адекватно донести до него рабочие задачи и требования. У некоторых специалистов сложности с обучением даже при личным общении, что уж говорить об удаленном.
                    • Возмещение расходов удаленному работнику. Несмотря на отсутствие затрат на офис, компании стараются возмещать сотрудникам траты на нужды компании. К примеру: специалист перешел на удаленную работу, но у него нет соответствующей техники или программного обеспечения. Компания обязана возместить все затраты на покупку недостающего оборудования.

                    Это не все трудности, с которыми сталкиваются и сотрудники, и работодатели. Их больше, чем мы описали, но представленные нами основные, на которые жалуются почти все компании. Если очень хочется перевести своих сотрудников на удаленку, даже если вы не столкнетесь с большинством из них, стоит помнить, что они существуют.

                    шомас телби тяжело, Подбор персонала ХЭД

                    Как минимизировать трудности с удаленкой

                    Для компаний, кажется, нет ничего проще — достаточно перевести всех специалистов обратно в офис или организовать офисное рабочее место, если ранее его не было. С другой стороны, не все сотрудники тут же согласятся менять удобное домашнее кресло с хорошо знакомой техникой на рабочее пространство офиса, а кто-то не сможет, поскольку не находится в том же городе, что и арендованное помещение. Поэтому во всем требуется баланс: если компания не готова к появлению офиса или потере хороших специалистов, можно замотивировать сотрудников другими способами. Например, введением дополнительных условий: еще один выходной, повышение заработной платы, предоставлением интересных и развивающих курсов и т. д.

                    В свою очередь специалистам немного сложнее превратить минусы удаленки в плюсы, но и здесь есть свои выходы. Если сотруднику мешают домочадцы, можно проверить наличие свободных мест в ближайших кворкингах, работать из кафе или парков. А если трудно организовать рабочее место и разграничить работу с домом — стоит завести отдельный кабинет, если позволяет планировка дома или квартиры. Общение с коллегами компенсируется созвонами вне работы, например, для небольшого дистанционного корпоратива или обсуждения интересов.

                    Удаленная работа постепенно захватывает все больше пространства в мире работы. Специалисты и компании уже оценили ее привлекательность и удобство, минусы практически незаметны и не сильно мешают эффективной производительности. Так что для многих профессий окончательный переход на удаленку лишь вопрос времени. В конечном итоге плюсы всегда перевешивают незначительные минусы, и именно их выберет большая часть сотрудников.

                    Данил Ильин
                    Данил Ильин
                    Основатель
                    Поделиться в соцсетях:
                    Рекомендуем

                    Как оценить надежность сотрудника: методы, критерии и практические инструменты

                    Каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда сотрудник, казавшийся идеальным на...

                    5 октября
                    просмотров: 77
                    Ксения Громова
                    Ксения Громова
                    Редактор

                    Как оценить самостоятельность сотрудника: практическое руководство для руководителя

                    Когда в последний раз вы поручали задачу и забывали о ней до дедлайна? Когда в последний раз...

                    5 октября
                    просмотров: 97
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Что такое управляемость сотрудника и почему она важна

                    Управляемость сотрудника – это способность работника следовать указаниям руководителя, выполнять...

                    5 октября
                    просмотров: 89
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Оценка потенциала по ценностям: как не ошибиться в людях

                    Вы когда‑нибудь брали на работу человека, который на собеседовании выглядел идеально, а через три...

                    5 октября
                    просмотров: 61
                    Иван Обломов
                    Иван Обломов
                    Редактор

                    Culture fit vs culture add: как изменить подход к найму и строить команды будущего

                    Вы когда‑нибудь получали отказ после собеседования с формулировкой «мы не сошлись по корпоративной...

                    5 октября
                    просмотров: 57
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Как измерить соответствие ценностям компании

                    Когда в компании появляется список красивых слов о ценностях, многие думают, что дело сделано. Но...

                    29 сентября
                    просмотров: 132
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Оценка как основа HR-стратегии: методы и внедрение

                    Оценка персонала – это не разовое мероприятие и не способ наказать сотрудника. Это фундамент, на...

                    24 сентября
                    просмотров: 180
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Оценка корпоративных ценностей: методы и практические шаги

                    Оценка корпоративных ценностей компании или организации – это не разовая акция, а регулярная...

                    22 сентября
                    просмотров: 162
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Почему оценка поведения в коллективе – это не про контроль, а про развитие

                    Многие руководители воспринимают оценку поведения в коллективе сотрудников как инструмент...

                    21 сентября
                    просмотров: 172
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Оценка конфликтности сотрудника: как распознать склонность к конфликтам до найма и в процессе работы

                    Каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда один человек в команде превращает...

                    17 сентября
                    просмотров: 343
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор
                    Подбор персонала