Junior менеджер проекта — одна из самых противоречивых позиций в ИТ-индустрии. Считается, что если вы собираетесь возглавить проект, то это должен быть опытный менеджер, который развился до среднего или старшего разработчика и в идеале разбирается в технических нюансах проекта.
Однако программисты чаще всего интроверты, чем экстраверты, а при наличии 10 человек в команде кто-то должен выслушать каждого и принять рациональное решение. Кроме того, разработчики хотят вырасти в лидеров команд и STO, а не в руководителей.
Junior менеджеры проектов помогают своему руководителю и отвечают за управление и поддержку проекта. Под руководством старшего менеджера проекта или директора младший сотрудник будет контролировать выполнение задач и следить за тем, чтобы работа выполнялась в соответствии с планом. Распределение ресурсов, планирование задач и отчетность о проделанной работе также являются важными задачами. Именно на младшего менеджера полагается руководитель проекта.
