Поиск CTO: кто такой технический директор, и где найти лучшего специалиста

Сейчас ни одна IT-компания не обходится без должности технического директора, управляющего созданием, курированием и развитием технологических решений компании. Более того, эта должность постепенно переходит и в другие организации, не связанные с айти, занимая одно из ключевых мест в руководстве. Так кто же такой директор CTO, и зачем он нужен в бизнесе?

CTO (от англ. Chief Technology Officer) — человек, который занимается автоматизацией внутри компании. Его работа направлена на улучшение внутренних процессов, технических стратегий развития компании и технологических решений. Под руководством CTO компания усиливает техническое оснащение, повышает продуктивность и эффективность с помощью новых технологий, которые он рекомендует или вводит в эксплуатацию.

Часто в задачи CTO выходят:

• Усиление технологических процессов компании;
• Введение системы менеджмента;
• Руководство командой разработчиков;
• Контроль за скоростью и качеством разработки.

Учитывая задачи, с которыми работает технический директор, ему необходимы как знания в технологиях и их разработках, так и навыки управления персоналом, стратегическое мышление и умение принимать решения на основе тех данных, которые у него есть.

Сейчас, когда часть международных компаний ушли из IT-сферы России, поиском CTO занимаются B2B-компании, поскольку планируют занять открывшийся рынок. Вакансия CTO популярна как никогда ранее, а компании находятся в поисках квалифицированных специалистов даже из других отраслей, не только из IT-сферы. В свою очередь кандидаты на должность CTO охотнее подают резюме на вакансии и часто обращаются к сайтам по поиску работы.

Естественно, когда речь идет о CTO, и кандидатов, и владельцев бизнеса интересует зарплата специалистов. В основном она складывается из численности команды, масштаба компании и грейда, кроме того на нее влияет ежемесячный оклад и премии за достижение KPI, поэтому средний размер заработной платы CTO начинается от 600 тыс. в месяц. Зарплата также зависит и от региона, в котором работает CTO. Так что в регионах специалист может получать меньше, чем в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах России.

Где искать CTO

Поиск технического директора для компании бывает сложным и долгим, но важность найти топового кандидата перевешивает. Часто компании ведут поиск на внешнем рынке, надеясь привлечь первоклассных специалистов. В некоторых случаях они обращаются не только к сайтам по поиску работы, но и к рекрутским агентствам по подбору персонала. Такой подход дает возможность быстрее найти нужного кандидата и привлечь его к работе над проектами компании.

В поисках CTO могут помочь:

• Сайты по поиску работы, такие как HeadHunter;
• Рекрутские и кадровые агентства с собственными базами кандидатов;
• Соцсети и джоб-борды, например LinkedIn;
• Сайты технических компаний и новостями в IT-сфере;
• Профильные конференции, ивенты и бизнес-клубы.

При подборе технических директоров стоит учитывать, что эта должность в разных компаниях может называться по-разному, и когда кандидат пишет резюме, он часто указывает название профессии так, как оно звучало на предыдущем месте его работы.

Поэтому вместо технического директора или директора CTO можно встретить:

• Chief Technical Officer;
• Head of Technology;
• Program Director;
• Директор по ИТ;
• Руководитель разработки;
• Head of (IT) Development;
• Director/VP/Head of Engineering;
• Техлид и т.д.

Помимо самого названия важно проверить и задачи, с которыми сталкивался специалист во время работы. Они всегда дают больше понимания, подходит ли кандидат для вашего бизнеса, чем просто название должности.

При подборе CTO необходимо отмечать следующее:

• Предыдущее место работы специалиста: корпоративные компании, стартапы, бизнес-проекты;
• С каким техническим стеком работал и умеет работать кандидат;
• Какие технические и управленческие задачи он решал по работе.

Ошибки при подборе CTO

Компании, которые не обращаются в кадровые агентства, проводят поиск кандидатов на должность технического директора самостоятельно или с помощью HR-отделов. Зачастую этим занимается сотрудник с опытом подбора руководителей высшего звена или специалист, умеющий работать с executive search — одной из методик найма. В других случаях лучше привлечь сторонних экспертов, которые не только проведут полную оценку кандидатов, но и предоставят отчеты о собеседованиях и интервью. Сильный технический директор — один из залогов успешности развития компании, и на такую должность стоит подбирать лучших специалистов.

При этом часто в подборе можно сделать несколько типичных ошибок, например:

• Выбрать неподходящего кандидата;
• Неправильно провести интервью и отказать хорошему специалисту;
• Не проверить навыки и знания кандидата;
• Неправильно указать данные в вакансии, из-за чего поиск может затянуться или быть неверным.

Все эти ошибки решаются на этапе планирования. Чтобы подобрать CTO, компании необходимо проанализировать внутренние процессы и поставить определенную цель, например, улучшение и развитие технического оборудования. И уже отталкиваясь от этой цели составить портрет идеального кандидата.

Обычно выделяют следующие этапы подбора специалиста:

• Подготовка к подбору. В нее входит оценка компании, внутренних процессов и постановка цели по поиску топового кандидата.
• Формирование стратегии поиска. HR-специалист может использовать несколько методик или остановиться на одной подходящей.
• Создание вакансии на профильных сайтах или поиск резюме кандидатов.
• Первичные встречи с откликнувшимся кандидатами и проверка их навыков и знаний.
• Сбор рекомендаций.
• Выдача оффера заинтересовавшему кандидату.

Важно отметить, что во время поиска с будущим CTO работает не только HR-отдел, но и непосредственные руководители. Кроме этого, на собеседование лучше пригласить топ-менеджеров, технических экспертов или разработчиков проекта, которым будет управлять CTO.

Чаще всего проблемы компаний начинаются с портрета кандидата, поэтому мы составили небольшой чек-лист, по которому можно проверить себя.

Обычно в портрет входят:

• Компетенции кандидата. Например, умение принимать стратегические решения по техническим заданиями, успешный опыт применения определенных навыков, умение управлять командой проекта, личностные качества.
• Опыт и навыки кандидата. Работа в банковской индустрии, разработке и запуске сайтов, владение несколькими языками, обязательно включая английский язык.

Для компании важно выделить не только цель, с которой будет работать CTO, но и основные навыки, которыми он должен владеть. Стоит выбрать несколько важнейших критериев, по которым будет определяться, подходит ли специалист на должность или нет. При этом нужно помнить, что некоторые знания и навыки можно улучшить во время работы, и если кандидат устраивает по одним параметрам, но не подходит по другим, этот недостаток восполняется курсами или обучением.

Как заинтересовать кандидата на должность CTO

Компании, которые планируют нанять специалистов на должность технического директора, иногда не задумываются о том, как привлечь действительно топового кандидата. Для них важнее закрыть вакансию, чем найти хорошего специалиста. А чтобы это сделать, просто искать недостаточно. Как и все топовые специалисты, кандидаты на CTO планируют собственное развитие, поэтому в их требования входят:

• Реализация потенциала;
• Сложные технические вызовы;
• Возможность повысить квалификацию, а с этим и уровень заработной платы;
• Возможность получить новые навыки и знания, развиваясь как специалист;
• Получение место в компании, которая собирается стать флагманом рынка технологий;
• Работа с профессиональными коллегами.

В отличие от массового подбора, поиск CTO должен быть точечным, поскольку это важная должность, работа которой влияет на всю компанию в целом. Стандартные методы поиска и шаблоны найма здесь не подойдут.

Допустим, вы определились с вакансией и получили первые отклики от нужных специалистов. Теперь важно понять, как отсеивать кандидатов правильно, чтобы случайно не отказать необходимому.

Для этого потребуется несколько этапов:

• Скрининг-интервью. Чаще всего оно проходит по телефону, специалист из HR-отдела или рекрутер кадрового агентства связывается с кандидатом и представляет ему компанию, должность, условия работы и то, с какими задачами будущий сотрудник столкнется. На телефонном интервью активного отсеивания нет, но обычно с его помощью можно понять, заинтересован ли кандидат в вакансии.
• Собеседования. Следующим этапом становятся собеседования с HR-отделом, экспертами по разработке и командой проекта. Чтобы не смешивать и не напрягать ни компанию, ни кандидата, проще разделить этот этап на несколько встреч. Таким образом можно получить больше результативных данных о специалисте и его навыках.
• Сбор рекомендаций. Помимо бесед со специалистом, рекрутеры проверяют и предыдущие места работы кандидата, например, договариваются о встрече или онлайн-разговоре с бывшим руководителем, заказчиками или бывшей командой СТО. Их отзывы помогут составить впечатление и определить профиль кандидата.
• Отправление оффера и заключение трудового договора.

Во время сбора отзывов с предыдущего места работы нужно помнить, что отрицательная характеристика не всегда означает незамедлительный отказ кандидату и зависит от конкретных ситуаций.

Сложности при подборе CTO

Многие компании сталкиваются со сложностями во время поиска и найма технического директора. В основном это происходит из-за разных интересов и карьерных ожиданий обеих сторон. Например, организация приглашает на работу кандидата, который успешно использовал навыки и справлялся с поставленными целями, к которым стремится компания. Но кандидату может быть неинтересно снова выполнять те же самые задачи, он хочет профессионального и карьерного роста, взять в работу что-то новое. 

Помимо этого часть компаний на собеседованиях предлагает CTO проверить навыки кодинга и предлагает технические задачи, которые нужно решить. Если кандидат более нацелен на создание стратегий и не хочет кодить самостоятельно, у него могут появиться вопросы.

Все эти сложности решаются умением подходить к задаче со стороны кандидата. В первом случае, когда CTO хочет развиваться, как специалист, компания может предложить ему пространство для действий или совмещение интересов, но с условием, что работа CTO будет также направлена на развитие самой компании. Во втором рекрутеру важно объяснить, что должность технического директора не предполагает личной разработки, однако кандидат должен уметь работать с кодом, находить ошибки и поправлять основных разработчиков компании.

Главные итоги поиска CTO

Чтобы компания нашла хорошего кандидата и усилила внутренние процессы, рекрутеру стоит внимательно составить профиль будущего сотрудника, изучить резюме и правильно провести собеседования со специалистом. Сделать это можно как самостоятельно с помощью HR-отдела организации, так и привлекая внешних экспертов, например обратиться в рекрутские и кадровые агентства.

При подборе технического директора важно обращать внимание на компании, в которых он работал ранее, и задачи, с которыми сталкивался. Кроме этого, стоит уточнить, какие карьерные возможности CTO планирует получить в компании и на какую заработную плату нацелен. Часто топовые специалисты либо загружены, либо не интересуются стандартными задачами бизнеса, поэтому заинтересовать кандидата нужно с первого обращения.

Если у вас возникнут проблемы с поиском и подбором технического директора, вы всегда можете обратиться в наше кадровое агентство, где лучшие специалисты помогут вам подобрать кандидата для вашего бизнеса.