логотип в форме подбора
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя

    Номер телефона:

    логотип в форме подбора
    Oставьте заявку
    Чтобы узнать заказчика,
    которому мы осуществляли поиск

      Ваше имя

      Номер телефона:

      Узнайте стоимость подбора вашего персонала
      Оставьте телефон, мы свяжемся
      с вами и проконсультируем

        Ваше имя

        Номер телефона:

        Подберём лучших IT-специалистов
        Оставьте свои контакты,
        и мы обсудим детали поиска

          Ваше имя

          Номер телефона:

          Подберём лучших специалистов
          Оставьте свои контакты,
          и мы обсудим детали поиска

            Ваше имя

            Номер телефона:

            Подберём лучших специалистов
            Оставьте свои контакты,
            и мы обсудим детали поиска

              Ваше имя

              Номер телефона:

              Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
              Оставьте свои контакты,
              и мы обсудим детали поиска

                Ваше имя

                Номер телефона:

                Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                Оставьте свои контакты,
                и мы обсудим детали поиска

                  Ваше имя

                  Номер телефона:

                  Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                  Оставьте свои контакты,
                  и мы обсудим детали поиска

                    Ваше имя

                    Номер телефона:

                    логотип в шапке
                    8 (800) 301-58-24 Позвоните сейчас (по России)
                    Главная > Блог > Поиск директора стратегического развития
                    Найдем директора стратегического развития, Подбор персонала ХЭД
                    Данил Ильин Данил Ильин
                    26 марта
                    просмотров: 1012

                    Поиск директора стратегического развития

                    Кто такой директор по стратегическому развитию

                    В руководстве высшего звена различных организаций есть множество должностей, начиная от генерального директора или президента компании, одна из таких — директор по стратегическому развитию. Любому бизнесу необходимо расти, именно ростом показателей, повышаемостью прибыли и финансов и занимается этот специалист. Он не только повышает обороты фирмы, но и отвечает за бизнес-систему, помогает оптимизировать работу на производстве, найти и выйти на рынок и т. д.

                    Зачастую в руководство высшего звена работодатели предпочитают подбирать опытных и квалифицированных специалистов, которые могут без долгого обучения вникнуть в систему компании, провести реструктуризацию и сразу заняться бизнес-делами.

                    Поэтому и для должности директора по стратегическому развитию есть свои требования, например:

                    • Опыт на руководящих должностях не менее 3-х лет;
                    • Навыки ведения переговоров;
                    • Высшее образование в сфере менеджмента или финансов;
                    • Знание нескольких языков (в основном английский язык).

                    Penguin Class, Подбор персонала ХЭД

                    Чем занимается директор по стратегическому развитию

                    Задача специалиста — повысить оборот компании, ее прибыль и улучшить развитие направления, в котором фирма работает. Поэтому обязанностей у директора много, в основном они прописаны в должностной инструкции сотрудника и могут различаться от компании к компании.

                    Вот небольшой список того, что может выполнять директор:

                    • Анализировать деятельность компании: показатели, доходы и расходы, планирование бюджета, финансовые траты;
                    • Анализировать конкурентов и сегмент рынка, в котором работает организация;
                    • Разрабатывать бизнес-планы, вводить новые стратегии по развитию, убирать или оптимизировать старые;
                    • Заниматься оптимизацией компании: вносить коррективы, пересматривать внешние и внутренние политики, переорганизовывать отделы, подразделения и филиалы;
                    • Контролировать производство;
                    • Заниматься поиском новых рынков сбыта.

                    Как найти директора по стратегическому планированию

                    Поскольку это одна из важных должностей, найти специалиста на нее самостоятельно может быть трудной задачей. Поэтому и крупные, и средние компании предпочитают обращаться к кадровым агентствам, работающим с технологией поиска и подбора руководителей высшего звена — executive search. Кадровые менеджеры проводят первичные собеседования, отбирают кандидатов и предоставляют отчеты и оценки по каждому соискателю. Клиенту остается окончательно выбрать будущего сотрудника.

                    Если вам необходим директор, управляющий или топ-менеджер по любому направлению, оставьте заявку на нашем сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время, чтобы предложить наши услуги и заключить договор. Мы работаем онлайн как в крупных городах, таких как Москва, Санкт-Петербург, так и по всем регионам России с любыми работодателями.

                    Данил Ильин
                    Данил Ильин
                    Основатель
                    Поделиться в соцсетях:

                    Рекомендуем

                    ROI от оценки персонала: формулы расчета и способы повысить возврат инвестиций в человеческий капитал компании

                    ROI от оценки персонала — это ключевой показатель, который переводит работу HR-отдела на язык цифр...

                    15 августа
                    просмотров: 40
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Метрики эффективности HR-оценки: 20 ключевых показателей для управления персоналом и бизнес-результатов компании

                    Метрики эффективности HR-оценки представляют собой систему количественных и качественных...

                    15 августа
                    просмотров: 40
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Легкая модель оценки для малого бизнеса, расчет стоимости компании и активов в 2026 году

                    Оценка бизнеса представляет собой процесс определения реальной рыночной стоимости компании на...

                    15 августа
                    просмотров: 28
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Оценки и методы: как оценивать сотрудников без бюрократии, повысить эффективность персонала и внедрить прозрачную систему KP

                    Система оценки эффективности сотрудников помогает проанализировать каждого работника, определить...

                    15 августа
                    просмотров: 36
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Как оценивать сотрудников в кризис: методы оценки персонала, KPI и антикризисное управление командой

                    Оценка персонала в период экономической нестабильности становится главным инструментом выживания...

                    15 августа
                    просмотров: 19
                    Ксения Громова
                    Ксения Громова
                    Редактор

                    Оценка в условиях трансформации бизнеса: правила и методы проведения анализа рыночной стоимости и бухгалтерского учета

                    Оценка в условиях изменений представляет собой комплексный процесс анализа активов, обязательств и...

                    15 августа
                    просмотров: 36
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Оценка после слияния компаний и анализ эффективности: как определить рыночную стоимость бизнеса и будущих денежных потоков компании

                    Оценка после слияния компаний является критически важным этапом для определения реального успеха...

                    15 августа
                    просмотров: 34
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Оценка при реструктуризации бизнеса и предприятия: основные этапы проведения и анализа эффективности процесса реорганизации

                    Оценка при реструктуризации предприятия — это сложный аналитический процесс, направленный на...

                    15 августа
                    просмотров: 35
                    Иван Обломов
                    Иван Обломов
                    Редактор

                    Методы оценки персонала при росте компании: как правильно внедрить систему контроля и развития сотрудников для масштабирования бизнеса

                    Оценка персонала — это фундамент для стабильного масштабирования любого бизнеса. Когда компания...

                    15 августа
                    просмотров: 36
                    Ксения Громова
                    Ксения Громова
                    Редактор

                    Оценка управленческой команды: как проанализировать эффективность работы и найти потенциал роста руководителей

                    Оценка управленческой команды — это глубокий аудит взаимодействия лидеров. Она определяет...

                    15 августа
                    просмотров: 27
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор
                    Подбор персонала