Гибридная команда: как организовать процесс
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя
    Номер телефона:
    English EN Русский RU
    Главная Блог Гибридная команда: как организовать процесс
    Данил Ильин Данил Ильин
    3 июня
    160 просмотров

    Гибридная команда: как организовать процесс

    К удаленке уже почти все привыкли. Но как организовать работу команды, в которой половина сотрудников работает в офисе, а остальные — дома? В статье рассказываем, как организовать процесс, чтобы не пострадала эффективность.

    Когда стоит переходить на гибрид

    С начала пандемии этот формат стал таким же естественным, как и стандартный офисный. Но внедрять его стоит в тот момент, когда процессы налажены и сотрудникам понятен их функционал.

    IT-проекты все больше голосуют за полную удаленку и результативность команды при этом не падает. Но гибридный формат позволяет больше взаимодействовать с коллегами, что крайне важно в небольших проектах.

    Также гибридный график может стать хорошей разгрузкой. Пара дней в офисе разнообразит процесс и переключит сотрудника на более деловой формат. Так и задачи решаются быстрее, и атмосфера в коллективе будет теплее. 

    С чего начать

    Отнеситесь к этому как эксперименту. Даже если что-то пойдет не так, вы сможете посмотреть, как ваша команда работает в новом формате.

    Выберите пилотную команду 

    Предложите рассмотреть гибридный график особенно лояльным и гибким сотрудникам. Так можно протестировать всю команду целиком или несколько человек. 

    Подумайте об информационной безопасности

    Тут опирайтесь на внутренние правила компании и секретность информации. Еще один немаловажный момент — возможно ли переместить данные или оборудование в хоум офис. Чтобы все учесть, проанализируйте область задач и роли сотрудников в проекте. 

    Проанализируйте бизнес-процессы

    Скажется ли отсутствие сотрудника в офисе на показателях эффективности и сроках? Конечно, спрогнозировать этот момент сложно. Можно попробовать гибридный формат в течение месяца и затем обсудить результаты с сотрудниками.

    Посчитайте расходы

    Какой бюджет заложен на офисных сотрудников, и как гибридный формат повлияет на него? Проанализируйте все пункты:

    • аренда офисного помещения;
    • канцелярия и расходные материалы;
    • компенсация электроэнергии;
    • мобильная связь/интернет;
    • закупка оборудования.

    Выберите инструменты для управления задачами

    О них мы подробно писали в этой статье. Сервисы для управления проектами в принципе облегчают жизнь команде. А если она распределенная, не нужно никого подталкивать — о задаче напомнит сам сервис. Например, такая возможность есть в Trello и Active Collab.

    На что обратить внимание

    Когда сотрудники работают в разном формате, могут возникнуть сложности. Например, долгие переписки, обратная связь, организация рабочего места. Остановимся на основных моментах.

    График рабочего дня. Иногда лояльность компании сотрудники воспринимают слишком буквально и не соблюдают договоренности. Конечно, можно приступать к задачам и в 12:00, но важно помнить про общие задачи с коллегами. 

    Что делать. Зафиксируйте начало и конец рабочего дня с каждым сотрудником. Чтобы настроить всех на рабочий режим, сделайте утренние митинги на 10–15 минут.

    Адаптивное рабочее место. Если это ноутбук, то остается только решить вопрос с доступами. А вот со стационарным компьютером будет сложнее.

    Что делать. Распределите задачи так, чтобы их было удобно делать в любом месте. Высоконагруженные проекты оставьте для офиса, а более мелкие задачи можно выполнять дома. 

    Планирование времени. У гибридной команды часто размываются сроки выполнения задач. Ответственность перекладывается друг на друга, а конкретные дедлайны не фиксируются.

    Что делать. Опять же используйте инструменты для управления задачами. Приучите каждого сотрудника проставлять статусы и сроки по задаче.

    Обратная связь. Удаленным сотрудникам не хватает честного фидбэка. Правильно ли он выполнил задачу? Куда двигаться дальше? Что нужно исправить? Хотя об ошибках обычно становится известно сразу, хвалить сотрудника не менее важно.

    Что делать. Общайтесь с каждым сотрудником на индивидуальных встречах 1–2 раза в две недели. Напишите или созвонитесь на 30–35 минут, чтобы дать обратную связь, спросить о сложностях и обговорить новые задачи. Для сотрудника это ценно, когда о нем думают и проявляют внимание. 

    Важность коммуникации

    Пожалуй этот аспект в гибридных командах проседает сильнее остальных. Сотрудники чувствуют себя оторванными от общего процесса и теряют связь с командой. Это вполне нормально, но не пускайте этот процесс на самотек. 

    Минимальная коммуникация сказывается и на эмоциональном фоне команды. Когда нет поддержки, кажется, что у одного у тебя завал по задачам и мотивация при этом резко падает. Сотрудники не должны отвыкать от взаимодействия, а наоборот, поддерживать и помогать друг другу.

    Важно сделать так, чтобы каждый сотрудник равноправно участвовал в проекте. Вне зависимости от занятости и формата работы. Каждую неделю устраивайте общий call. Это может быть в смешанном формате: половина команды — онлайн, половина — в офисе.

    Наблюдайте за сотрудниками и вы поймете, кому какой формат общения больше нравится.
    В любом случае важно обсуждать друг с другом результаты и делиться идеями. Вот что еще можно сделать:

    • Запустите Telegram-канал — небольшую корпоративную социальную сеть для сотрудников.
    • Поощряйте сотрудников к активности: задавать вопросы, высказывать мнение, делиться идеями. 
    • Еженедельные митинги, к которым может присоединиться любой сотрудник. На встречу можно подготовить презентацию, а после — ревью с общим доступом для коллег.
    • Проводите регулярные опросы по степени удовлетворенности сотрудников.
    • Сделайте инструкции с контактами сотрудников, которые помогут решить вопрос. 
    • Придерживайтесь регулярности и тайминга онлайн-встреч. 
    • Организуйте совместные активности для сотрудников: йога, настольный теннис, зарядка.
    Данил Ильин
    Руководитель агентства
    Закажите консультацию Мы свяжемся с вами в ближайшее время
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель
    Поделиться в соцсетях:
    Рекомендуем

    Чем занимается инженер по прототипированию?

    Рассказываем, чем занимается этот специалист и какие скиллы у него должны быть.

    Инженер по...

    27 июня
    120 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Как сделать качественный мерч в IT-компании

    Мерч стал неотъемлемым атрибутом продуманного HR-бренда. Но тренды меняются и сейчас это сложно...

    24 июня
    126 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Апскиллинг как эффективный инструмент развития разработчика

    Повышать скилы разработчику необходимо регулярно: как на входе в компанию, так и в процессе работы....

    22 июня
    142 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Почему повышение квалификации и переподготовка важны как никогда?

    Как руководитель бизнеса или HR, вы, вероятно, заметили, что в последнее время повышение...

    20 июня
    154 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Оффер и прием сотрудника: как сократить процесс 

    Даже если сотрудник нужен срочно, может пройти не одна неделя перед его выходом на работу. Да и...

    16 июня
    119 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Как работает Kubernetes?

    Задумывались ли вы, почему Kubernetes так популярен? Рассказываем, что такое Kubernetes и как с его...

    15 июня
    131 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Как IT-тренды влияют на рекрутинг

    Тренды в IT задают темп в рекрутинге. От автоматизации процесса до новых digital-инструментов —...

    14 июня
    160 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Микроагрессия в коллективе: что с ней делать

    Климат в коллективе — структура довольно хрупка. Если появляется сотрудник, который начинает ее...

    10 июня
    149 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Управление корпоративной культурой

    Ключом к успешной организации является культура, основанная на устойчивом и широко распространенном...

    9 июня
    183 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Архитектура приложений

    Эффективная, ориентированная на качество веб-архитектура стала де-факто хорошим продуктом и...

    8 июня
    255 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель