Тимлид (он же ведущий разработчик, руководитель группы) — один из таких «специалистов», которого многие видят по-разному. В одной команде может быть руководитель, который хорош в проектировании систем. И он считает, что именно этим должен заниматься руководитель команды. В другой команде может быть руководитель, который не очень хорош в планировании спринтов, но достаточно хорош в других задачах, и сотрудники могут считать, что планирование — это не работа руководителя команды.
Разработчики, которые долго работали в одной компании, имеют четкое представление о том, кто является тимлидом. А также в чем заключаются его обязанности.
Разработчики и менеджеры, которые видели широкий спектр проектов, не готовы точно определить, в чем заключается роль лидера команды, поскольку они постепенно приходят к пониманию того, что существует множество различных ролей и некоторые виды деятельности, которые подходят для этой роли, а некоторые — нет.
