логотип в форме подбора
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя

    Номер телефона:

    логотип в форме подбора
    Oставьте заявку
    Чтобы узнать заказчика,
    которому мы осуществляли поиск

      Ваше имя

      Номер телефона:

      Узнайте стоимость подбора вашего персонала
      Оставьте телефон, мы свяжемся
      с вами и проконсультируем

        Ваше имя

        Номер телефона:

        Подберём лучших IT-специалистов
        Оставьте свои контакты,
        и мы обсудим детали поиска

          Ваше имя

          Номер телефона:

          Подберём лучших специалистов
          Оставьте свои контакты,
          и мы обсудим детали поиска

            Ваше имя

            Номер телефона:

            Подберём лучших специалистов
            Оставьте свои контакты,
            и мы обсудим детали поиска

              Ваше имя

              Номер телефона:

              Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
              Оставьте свои контакты,
              и мы обсудим детали поиска

                Ваше имя

                Номер телефона:

                Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                Оставьте свои контакты,
                и мы обсудим детали поиска

                  Ваше имя

                  Номер телефона:

                  Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                  Оставьте свои контакты,
                  и мы обсудим детали поиска

                    Ваше имя

                    Номер телефона:

                    логотип в шапке
                    8 (800) 301-58-24 Позвоните сейчас
                    Главная Блог Геймификация как метод мотивации персонала
                    Геймификация как метод мотивации персонала
                    Данил Ильин Данил Ильин
                    23 мая
                    просмотров: 255

                    Геймификация как метод мотивации персонала

                    Digital-подход применим не только в подборе, но и в мотивации персонала. Геймификация — один из таких методов. Его цель — вызвать заинтересованность сотрудников и повысить их эффективность. Как работает геймификация и как ее внедрить в IT-проект? 

                    Что такое геймификация

                    3tg, Heaad

                    Геймификация — это внедрение игрового формата в рабочие процессы. Она применяется в обучении, продажах и HR. Такой подход вызывает интерес и мотивирует к достижению целей. Здесь соединяется все: командный дух, соперничество и стремление к победе. Но это не просто бездумная самоцель. Геймификация задействует сильные скилы сотрудников и ведет их к результату.  В качестве инструментов вовлечения обычно берутся уровни, вознаграждения и рейтинги.

                    При этом геймификация и простые игры — не одно и то же. Смысл игры — получить удовольствие, а цель геймификация — вовлечь сотрудника в рабочие задачи и получить результат. Игровой подход в обучении тоже немного про другое. Геймификацию используют в рабочих процессах, чтобы повысить мотивацию, а игровой подход нужен для обучения конкретной задаче. Главная особенность здесь в том, что все участники — часть единого сообщества, в котором все взаимодействуют друг с другом.

                    Какие еще цели у геймификации?

                    • Профилактика выгорания;
                    • Увеличить эффективность в рутинных задачах;
                    • Развить гибкость, креативность и инициативность;
                    • Взглянуть на задачу под другим углом;
                    • Улучшить отношения с коллегами;
                    • Прокачать скилы по конкретной задаче;
                    • Внести разнообразие в рабочий процесс.

                    Виды геймификации

                    3w5, Heaad

                    Ачивки 

                    Стикеры, значки или бейджи, которые открываются после выполнения задания или достижения конкретного результата. 

                    Как внедрить. Проще всего ачивки сделать на корпоративной платформе при обучении. Например, сотрудник будет получать такие стикеры при выполнении всех задач модуля или при соблюдении дедлайна.

                    Рейтинги  

                    Здесь работает принцип соревнования и желание показать экспертность. И тут как раз речь о результатах. Тот, кто лучше справляется, выходит вперед, и наоборот. Важно убирать из этой “игры” новичков, иначе мотивация, наоборот, упадет.  

                    Как внедрить. Составляйте рейтинги по итогам каждого месяца: количество кода без багов, самое большое количество закрытых задач.

                    Соревнования внутри команд

                    Здесь не обязательно брать масштабную задачу, соревнование можно устроить и на старте проекта. Главное выбрать интересную для всех задачу с измеримым результатом.

                    Как внедрить. Выберите сотрудников, которые работают над одним проектом. Например, проверьте, кто быстрее сделает свою часть — backend- или frontend-разработчики.

                    Бонусы

                    Материальное или нематериальное поощрение сотрудников с целью сохранить интерес к задаче. Бонус может быть не только за хорошо выполненную задачу, но и за активность: рекомендацию сотрудника, помощь в онбординге, классная идея для проекта, выступления с кейсами на конференции.

                    Как внедрить. Подумайте, что замотивирует команду или отдельного сотрудника. Мерч, участие в конференции или участие в другом проекте? 

                    Как внедрить геймификацию в IT-проект

                    PXLK, Heaad

                    Геймификация в IT работает не только для самого продукта, но и для сотрудников. Конечно, разработчик — это не sales manager и сработает здесь не все. Но пару идей внедрить можно.

                    Поговорите с командой

                    Игровой формат — это не принудительный метод, поэтому отталкивайтесь от сотрудников и атмосферы в команде. Можно спросить об этом тимлида, а лучше — у всей команды. Если команда не готова, то геймификация только застопорит процесс. А может, наоборот, что-то подобное команда уже делает. Например, соревнуется по количеству закрытых задач или активности на митинге. Вам нужно сделать так, чтобы задача соотносилась с выбранными показателями. 

                    Составьте план

                    Вы должны понимать, для чего вам геймификация в проекте. Повысить заинтересованность к рутинной задаче или немного взбодрить команду? Возможно, этот метод вообще будет лишним. Подумайте над этим и пропишите детальный план, обговорив его с руководителем.

                    Подберите игровые инструменты

                    Попробуйте один из видов геймификации и посмотрите как он сработает. Вторым этапом выберите тематику, чтобы это было интересно. Например, реальная компьютерная игра или комиксы — разработчикам это близко. Посоветуйтесь с gamedev и тренером по обучению. Конечная цель — логичный современный концепт с интерактивным интересным сюжетом. 

                    Выберите платформу

                    Это может быть отдельная платформа для обучения, корпоративный сайт компании или даже мессенджер. Главное, чтобы технически это было удобно и не вызывало лишних трудностей.

                    Давайте обсудим ваши
                    задачи и приступим к поиску
                    идеальных кандидатов

                    узнаем больше о вашей компании
                    выясним требования к кандидатам
                    подберём формат работы
                    сориентируем по стоимости

                      Нажимая на кнопку «Свяжитесь со мной», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
                      Данил Ильин
                      Данил Ильин
                      Основатель
                      Поделиться в соцсетях:

                      На связи IT-кадровое агентство HEAAD

                      Занимаемся поиском редких IT-специалистов и линейного персонала:
                      Познакомиться поближе
                      Создаём портрет и подбираем кандидатов
                      Проводим
                      первичные интервью
                      Организуем
                      собеседования
                      Доводим до выхода на работу
                      Сопровождаем во время адаптации
                      Гарантируем бесплатную замену сотрудника до 3-х месяцев
                      124 года
                      общий опыт в рекрутинге
                      245К резюме
                      проанализировали
                      743 вакансии
                      закрыли успешно
                      62 компании
                      стали постоянными клиентами
                      60К кандидатов
                      в базе
                      Рекомендуем

                      Токсичные сотрудники

                      В рабочем коллективе, как и в любой части социума, всегда важна атмосфера. Создается она не только...

                      9 июля
                      0
                      Данил Ильин
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Soft skills: важны ли «гибкие навыки»?

                      Soft skills (они же «гибкие навыки») — одни из ключевых качеств кандидата, которые необходимы для...

                      5 июня
                      0
                      Данил Ильин
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Что такое Kubernetes

                      Стремительное развитие современных технологий приводит быстрому изменению цифрового мира и системы...

                      24 мая
                      0
                      Данил Ильин
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Моббинг: как справляться с издевательствами на работе

                      Каждый год русская речь пополняется новыми словами и терминами, в обиход уже вошли такие как...

                      15 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Должностная инструкция: необходимость или необязательное требование

                      И крупные, и малые компании часто пользуются одним из незаменимых рабочих инструментов, который...

                      16 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Взаимодействие между отделами: методы налаживания связи и подводные камни

                      Любой управляющий знает — гармония и комфортное взаимодействие важны не только в коллективе, но и...

                      11 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Методика тестирования ассессмент: дорого, но эффективно

                      Многие люди успешно работают в своих областях, но есть и те, кто хотят повысить свой уровень и...

                      10 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Стрессоустойчивость: врожденная реакция или приобретенное качество?

                      Стрессоустойчивость — это тот самый необходимый навык, который часто проверяют на собеседованиях....

                      9 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Диаграмма Ганта: плюсы и минусы планирования по графикам Ганта

                      Любое дело начинается с планирования, будь то бизнес или поход в магазин за продуктами. Но если с...

                      8 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Данил Ильин
                      Основатель

                      Инструменты управления бизнесом: какие бывают и для чего нужны

                      В современном мире многие люди мечтают открыть свой бизнес, приносящий доход. Но это не так просто,...

                      5 апреля
                      0
                      Данил Ильин
                      Данил Ильин
                      Основатель
                      Написать нам в телеграм