логотип в форме подбора
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя

    Номер телефона:

    логотип в форме подбора
    Oставьте заявку
    Чтобы узнать заказчика,
    которому мы осуществляли поиск

      Ваше имя

      Номер телефона:

      Узнайте стоимость подбора вашего персонала
      Оставьте телефон, мы свяжемся
      с вами и проконсультируем

        Ваше имя

        Номер телефона:

        Подберём лучших IT-специалистов
        Оставьте свои контакты,
        и мы обсудим детали поиска

          Ваше имя

          Номер телефона:

          Подберём лучших специалистов
          Оставьте свои контакты,
          и мы обсудим детали поиска

            Ваше имя

            Номер телефона:

            Подберём лучших специалистов
            Оставьте свои контакты,
            и мы обсудим детали поиска

              Ваше имя

              Номер телефона:

              Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
              Оставьте свои контакты,
              и мы обсудим детали поиска

                Ваше имя

                Номер телефона:

                Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                Оставьте свои контакты,
                и мы обсудим детали поиска

                  Ваше имя

                  Номер телефона:

                  Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                  Оставьте свои контакты,
                  и мы обсудим детали поиска

                    Ваше имя

                    Номер телефона:

                    логотип в шапке
                    8 (800) 301-58-24 Позвоните сейчас (по России)
                    Главная > Блог > HR Generalist
                    HR Generalist
                    Данил Ильин Данил Ильин
                    9 февраля
                    просмотров: 13380

                    HR Generalist

                    Есть специалисты, чей функционал понятен из названия должности, есть специалисты, информацию о которых приходится искать в гугле. В этом материале рассказываем, кто такой HR Generalist и почему на его плечи ложится столько обязанностей. 

                    HR Generalist — специалист, который отвечает за выполнение всех HR-функций в каждой отдельной компании. Он создает и обновляет все кадровые политики и руководства компании. И это далеко не все! 

                    Вот список функций этого HR:

                    • наем специалистов;
                    • оценка сотрудников;
                    • адаптация и мотивация персонала;
                    • создание нормативных актов компании: это письма с предложениями, письма о назначении, зарплатные ведомости и предупреждающие письма;
                    • ведение физических и цифровых файлов для сотрудников и их документов, льгот и учета посещаемости;
                    • грейдирование;
                    • обучение сотрудников;
                    • развитие корпоративной культуры.

                    Непосредственный функционал HR Generalist зависит от размера и организационной структуры компании, в которой он работает.  В крупных компаниях работа носит управленческий характер, в то время как в небольших компаниях — практический. В любом случае HR дженералисты должны быть экспертами во всех областях сферы человеческих ресурсов, если хотят преуспеть в этой роли. 

                    HR Generalist может занимать следующие позиции в организации: 

                    • HR Директор на раннем этапе развития компании.
                    • Правая рука СЕО.
                    • Ответственное лицо за персонал в компании.
                    • Внутренний HR эксперт и консультант, к которому обращаются все сотрудники компании.
                    • Иногда HRG становится и Операционным Директором. Тогда этот специалист отвечает не только за HR, но и за другие отделы.

                    Какие требования к HR дженералистам

                    Поскольку обязанности такого специалиста не заканчиваются на рекрутинге и мотивации персонала, требования закономерно увеличиваются. Для успешной работы HRG необходимо иметь психологическое, социологическое образование или диплом по специальности  «Управление персоналом», а также необходимый опыт работы (его определяет работодатель, как правило, в вакансиях указывают от 1 года до 3). Конечно, идеальный релевантный опыт это несколько лет в IT-рекрутинге.

                    Теперь поговорим о hard- и soft-скиллах. 

                    От HR дженералиста ожидают следующие hard skills: 

                    • Осведомленность в индустрии.

                    Нельзя попасть на такую позицию с нуля: релевантный опыт работы помогает организовывать как подчиненных, так и собственную деятельность. Да и без понимания рынка труда никуда: поэтому и важен опыт в хантинге IT-специалистов. 

                    • Административные навыки

                    Административные задачи остаются основной частью роли отдела кадров. Эти обязанности включают в себя такие области, как отпуск сотрудников, отсутствие, файлы отсутствия, приток и отток сотрудников, начисление заработной платы и другие темы. Несмотря на развитие digital HR и растущую автоматизацию HR-задач, административные обязанности не исчезли (пока). 

                    • Создание и реализация HR-стратегии

                    Специалисты по персоналу должны обладать стратегическим мышлением. HR-дженералист не просто занимается подбором персонала: он просчитывает перспективы компании, но и занимается бюджетированием, внутренними документами. Без понимания стратегии развития качественно работать не получится.

                    Какие soft skills необходимы для работы в HR?

                    • Тайм-менеджмент и дисциплинированность

                    Чтобы преуспеть в роли HR, необходимо быть организованным. С одной стороны, отдел кадров должен обеспечить эффективную регистрацию и управление такими документами, как трудовые договоры и личные данные. С другой стороны, нужно уметь поминутно планировать свое время. В перерывах между встречами с коллегами и руководителями HR дженералисты должны заниматься другими важными задачами — например, организовывать обучение сотрудников или придумывать корпоративные мероприятия Хорошие организаторские способности помогают занятым HR-командам оставаться продуктивными. Тайм-менеджмент играет важную роль в организационных навыках, необходимых HR дженералистам. Многие HR-задачи чувствительны ко времени, а это означает, что следить за дедлайнами надо профессионально.

                    • Коммуникация

                    HR — это функция, ориентированная на людей. HR дженералисты просто должны быть экспертами в области коммуникации. Они призваны разрешать конфликты и поддерживать стандарты компании, а значит, должны иметь возможность четко и эффективно общаться со своими коллегами.

                    • Конфиденциальность

                    Часть функционала HRG заключается в том, чтобы давать конфиденциальные, непредвзятые советы сотрудникам организации, а также профессионально обрабатывать персональную информацию. Разглашать чьи-то личные данные — разрушать свою рабочую репутацию.

                    • Умение адаптироваться

                    Еще одним важным навыком для HR дженералиста является способность адаптироваться. Непредсказуемые обстоятельства (например, увольнение сотрудника) могут нарушить распорядок не только дня, но и месяца. Чтобы приспособиться к изменениям или даже предсказать их, HRG должны быть гибкими.

                    • Работа в команде

                    Как и в большинстве других профессий, для специалистов по персоналу важно иметь отличные навыки работы в команде. Возможность работать слаженно со своими коллегами и поддерживать друг друга — неотъемлемая часть бесперебойной работы HR департамента. А еще хорошая работа в команде способствует моральному духу и удовлетворению на рабочем месте.

                    • Решение проблем

                    Специалисты по персоналу могут столкнуться со многими трудными ситуациями, поэтому полезно уметь решать проблемы по мере их возникновения. 

                    • Лидерство

                    Как и в большинстве профессий, способность демонстрировать лидерские качества будет полезна HR-дженералисту. Быть лидером значит брать на себя ответственность за HR департамент. Этот скилл не останется незамеченным. 

                    • Стрессоустойчивость. 

                    Задач всегда много, в пиковые периоды конца квартала нагрузка достигает предела, а справляться качественно нужно всегда.

                    • Многозадачность. 

                    Очевидный факт: человек, не способный переключаться между разными видами деятельности, просто не справится с работой. 

                    • Желание развиваться.

                    Мотивированные сотрудники нужны всегда, а первые лица компании (на плечи кандидата ляжет весь департамент HR, а это большая ответственность) должны избегать стагнации. 

                    Как выглядит рабочий день HRG?

                    Сложность этой работы в том, что предугадать и описать типичный день HR дженералиста практически невозможно: когда большинство задач HR департамента связано с одним человеком, нельзя спланировать все. Но приблизительное распределение нагрузки выглядит так: 

                    • Основную часть дня занимает рекрутинг. 

                    Это просмотр резюме на job-порталах, работа с откликами, общение с кандидатами, собеседования, планирование и составление офферов.

                    • Много внимания приходится уделять встречам с коллегами. 

                    Это могут быть Performance Review, 1:1, общение с сотрудниками касательно индивидуального плана развития. Некоторое время занимает работа над системой мотивации, ее внедрение, проведение различных опросов и оценки труда персонала.

                    • Нельзя забывать об адаптации новых сотрудников. 

                    Подготовка инструкций новичкам, информационных сообщений, составление плана развития на испытательный срок, решение возникших вопросов и в целом стратегия онбординга относится к обязанностям HRG.

                    • И last but not least — работа с документами, утверждение больничных и отпусков.

                    Как стать HR дженералистом?

                    HR дженералистам нужен широкий спектр навыков, чтобы хорошо выполнять свою работу. Эти навыки можно разделить на четыре группы: специальные навыки управления персоналом, социальные навыки, деловая хватка и грамотность в области цифровых технологий и данных.

                    Управлению персоналом, равно как и цифровой грамотности, учат в университете или при прохождении специальных курсов. Soft-скиллы HRG прокачивают во время начала трудовой деятельности. 

                    Данил Ильин
                    Данил Ильин
                    Основатель
                    Поделиться в соцсетях:

                    Рекомендуем

                    Оценка потенциала сотрудников: как заглянуть в завтрашний день команды

                    Сотрудники выполняют план. Закрывают KPI. Но справятся ли с задачами через год? Вырастут ли до...

                    9 июня
                    просмотров: 82
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    High potential: как выявлять сотрудников, которые ведут бизнес вперед

                    В любой компании есть люди, делающие работу, и те, кто меняет правила игры. Вторых принято называть...

                    9 июня
                    просмотров: 112
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Как отличить сильного сотрудника от перспективного: разбираемся во всем от А до Я

                    На собеседовании и в первые дни работы сложно определить тип человека. Разница...

                    9 июня
                    просмотров: 92
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Как связаны вовлеченность и результаты: все что нужно помнить HR и руководителям

                    За много лет работы с разными командами картина одна: в одних компаниях сотрудники горят, в других...

                    8 июня
                    просмотров: 84
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Как измерять вовлеченность персонала: топ-5 методов и главные метрики для HR в 2026 году

                    Многие руководители чувствуют: команда работает в компании, но могла бы лучше. Вроде бы все на...

                    8 июня
                    просмотров: 104
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Оценка командной эффективности: как измерить и улучшить работу коллектива

                    Вы наняли сильных специалистов для работы в компании (и команде), настроили рабочие процессы, но...

                    8 июня
                    просмотров: 131
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Как подступиться к оценке удаленных сотрудников без скандалов и слежки

                    Представьте: вы руководитель, и ваша команда разъехалась по домам. В офисе во время работы и...

                    5 июня
                    просмотров: 206
                    Иван Обломов
                    Иван Обломов
                    Редактор

                    Оценка гибридных команд: как понять, что все работает

                    Вы перевели часть сотрудников (персонала) компании на работу на удаленку, часть оставили в офисе....

                    5 июня
                    просмотров: 225
                    Иван Обломов
                    Иван Обломов
                    Редактор

                    Как реально оценить эффективность отдела продаж и не утонуть в цифрах

                    Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что план продаж есть, менеджеры стараются, а прибыль все...

                    5 июня
                    просмотров: 200
                    Иван Обломов
                    Иван Обломов
                    Редактор

                    Оценка эффективности HR-отдела: как перестать гадать и начать управлять

                    Вы когда-нибудь пытались оценить эффективность HR-отдела по ощущениям? Мол, кажется, работают...

                    4 июня
                    просмотров: 218
                    Ксения Громова
                    Ксения Громова
                    Редактор
                    Подбор персонала