Как развивать разработчика в компании 
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя
    Номер телефона:
    English EN Русский RU
    Главная Блог Как развивать разработчика в компании 
    Данил Ильин Данил Ильин
    7 июня
    140 просмотров

    Как развивать разработчика в компании 

    Любой сотрудник хочет развиваться. Если задачи не меняются, скилы остаются на том же уровне и интерес падает. Давайте разберемся, что важно учесть в развитии разработчика.

    Что разработчик хочет получить от компании

    Прежде чем бежать за классным сеньором, приглядитесь к своей команде. Если вкладывать ресурс в нее, результат будет быстрее, а отдача — больше. Тем более хорошему разработчику неинтересно сидеть на одном проекте годами: от компании он ждет роста и прокачки скилов. Поэтому лучше об этом позаботиться заранее, а не в момент оффера от другой компании.

    Прозрачная заработная плата

    Останавливаться на приоритете этого пункта не будем. Но здесь важно другое. Разработчик ждет адекватной и честной оценки своих скилов и опыта. И если в компании он работает давно, а заработная плата у него меньше, чем у новых сотрудников, вывод очевиден.

    Гибкость процессов

    Согласно опросу Stack Overflow, отсутствие гибкого подхода в компании — одна из главных причин поиска новой работы разработчиков (61%). Сюда относятся как условия работы — гибридный график, общение с командой, согласования проектов, так и подходы к разработке.

    Ценность опыта

    Любому сотруднику важно, чтобы его ценили как специалиста. Для разработчика этот момент тоже не на последнем месте. Он хочет не просто кодить, а быть частью проекта.

    Наставник в команде

    Конечно, скилы прокачиваются опытом и более сложными задачами, но роль наставника переоценить сложно. Он нужен не только джунам, но и опытным разработчикам. Особенно, если с такими задачами он ранее на проекте не сталкивался.

    Возможность обучения

    Если разработчик перестает интересоваться новыми технологиями, то он останавливает свой рост. Для большинства же важно, чтобы компания предлагала курсы, хакатоны и конференции. Это показатель заинтересованности в разработчике и развитии проекта.

    Доступные ресурсы

    Даже если в компании строгая система безопасности, у разработчика должны быть все необходимые доступы и программы. Это касается как админских прав, так и доступа на Stack Overflow.

    Как настроить разработчика на развитие

    Обратная ситуация, когда разработчик не хочет усложнять задачи и прокачивать свои скилы. Такой подход не выгоден ни компании, ни самом разработчику в перспективе. 

    Всегда нужно начинать с честного фидбэка. Что не получается, в чем сложности, какие цели в проекте? Такой тет-а-тет желательно проводить ежемесячно с каждым сотрудником. Так вы первым узнаете о том, что что-то пошло не так. Обиднее, если об этом сообщит HeadHunter.

    Другой вопрос, когда опытный разработчик переходит на другой проект с незнакомыми для него технологиями. Например, он работал с иностранными ПО, а сейчас ему нужно переключиться на российские решения. Здесь не каждый эксперт воспримет такую задачу с энтузиазмом. Наверняка, разработчик понимает, зачем ему такой опыт. Но будет не лишним подключить коллег, которые это уже проходили.  

    Помогаем разработчику развиваться

    Помимо внутреннего обучения, курсов у вендоров, конференций и хакатонов, сфокусируйтесь на самом разработчике. То есть на тех условиях, которые помогут ему расти. 

    Обменивайтесь опытом

    Не зря у разработчиков так много чатов и сообществ — им нужно делиться опытом и советоваться друг с другом. Организуйте это в вашей компании. Например, раз в месяц устраивайте общий call разработчиков с аналитиками, тестировщиками и другими смежными сотрудниками. Frontend-разработчика можно подключить к дизайнеру и верстальщику. Если у вас несколько команд разработчиков, они также должны взаимодействовать. Для обмена опытом и гибкости в разработке продукта. 

    1. Выберите общий кейс.
    2. Обозначьте проблемные точки в каждой части.
    3. Послушайте мнения коллег.

    Делитесь результатами проекта

    Разработчики не всегда в курсе, куда движется продукт и какие планы у компании в целом. Включите команду разработки в процесс: общие calls, митапы по запуску фичи, еженедельные e-mail-рассылки. Обязательно сделайте общий чат и делитесь в нем последними новостями компании.

    Следите за трендами 

    Если вы от них отстаете, то сразу проигрываете другим компаниям. Конечно, перейти с Perl на Python за месяц не получится, но стремится к современным решениям нужно. К этому же относится экспертиза разработчика. Прислушивайтесь к его видению и внедряйте то, что возможно.  

    Сделайте обучение доступным 

    У разработчиков нет лишнего времени на поиск курсов, книг и конференций, для этого есть HR. Регулярно отправляйте команде список актуальных конференций, статей и событий в мире IT. Ну и базовая шпаргалка с форумами, курсами и сообществами лишней не будет. 

    Давайте обратную связь

    Это очень важный пункт. Не забывайте про него, даже если новых сдвигов в проекте нет. Каждая встреча, которую вы проводите с командой — это возможность для их роста. Тут речь и про результаты самого разработчика, и про проект в целом. На встрече важно узнать:

    • Что разработчик сделал за месяц?
    • Какие были сложности?
    • Какая задача была самой сложной? Что помогло ее решить/ Почему не получилось?
    • Как разработчик оценивает развитие проекта и продукта?
    • Какая помощь нужна?
    • Какие планы на следующий месяц?
    Данил Ильин
    Руководитель агентства
    Закажите консультацию Мы свяжемся с вами в ближайшее время
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель
    Поделиться в соцсетях:
    Рекомендуем

    Чем занимается инженер по прототипированию?

    Рассказываем, чем занимается этот специалист и какие скиллы у него должны быть.

    Инженер по...

    27 июня
    120 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Как сделать качественный мерч в IT-компании

    Мерч стал неотъемлемым атрибутом продуманного HR-бренда. Но тренды меняются и сейчас это сложно...

    24 июня
    126 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Апскиллинг как эффективный инструмент развития разработчика

    Повышать скилы разработчику необходимо регулярно: как на входе в компанию, так и в процессе работы....

    22 июня
    142 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Почему повышение квалификации и переподготовка важны как никогда?

    Как руководитель бизнеса или HR, вы, вероятно, заметили, что в последнее время повышение...

    20 июня
    154 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Оффер и прием сотрудника: как сократить процесс 

    Даже если сотрудник нужен срочно, может пройти не одна неделя перед его выходом на работу. Да и...

    16 июня
    119 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Как работает Kubernetes?

    Задумывались ли вы, почему Kubernetes так популярен? Рассказываем, что такое Kubernetes и как с его...

    15 июня
    131 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Как IT-тренды влияют на рекрутинг

    Тренды в IT задают темп в рекрутинге. От автоматизации процесса до новых digital-инструментов —...

    14 июня
    160 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Микроагрессия в коллективе: что с ней делать

    Климат в коллективе — структура довольно хрупка. Если появляется сотрудник, который начинает ее...

    10 июня
    149 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Управление корпоративной культурой

    Ключом к успешной организации является культура, основанная на устойчивом и широко распространенном...

    9 июня
    183 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель

    Архитектура приложений

    Эффективная, ориентированная на качество веб-архитектура стала де-факто хорошим продуктом и...

    8 июня
    255 просмотров
    Данил Ильин
    Данил Ильин
    Основатель