логотип в форме подбора
Подберём лучших IT-специалистов
Оставьте свои контакты,
и мы обсудим детали поиска

    Ваше имя

    Номер телефона:

    логотип в форме подбора
    Oставьте заявку
    Чтобы узнать заказчика,
    которому мы осуществляли поиск

      Ваше имя

      Номер телефона:

      Узнайте стоимость подбора вашего персонала
      Оставьте телефон, мы свяжемся
      с вами и проконсультируем

        Ваше имя

        Номер телефона:

        Подберём лучших IT-специалистов
        Оставьте свои контакты,
        и мы обсудим детали поиска

          Ваше имя

          Номер телефона:

          Подберём лучших специалистов
          Оставьте свои контакты,
          и мы обсудим детали поиска

            Ваше имя

            Номер телефона:

            Подберём лучших специалистов
            Оставьте свои контакты,
            и мы обсудим детали поиска

              Ваше имя

              Номер телефона:

              Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
              Оставьте свои контакты,
              и мы обсудим детали поиска

                Ваше имя

                Номер телефона:

                Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                Оставьте свои контакты,
                и мы обсудим детали поиска

                  Ваше имя

                  Номер телефона:

                  Давайте наполним ваш HR-отдел сотнями откликов
                  Оставьте свои контакты,
                  и мы обсудим детали поиска

                    Ваше имя

                    Номер телефона:

                    логотип в шапке
                    8 (800) 301-58-24 Позвоните сейчас (по России)
                    Главная > Блог > 7 причин, почему на вашу вакансию не откликаются
                    7 ПРИЧИН, Подбор персонала ХЭД
                    Данил Ильин Данил Ильин
                    16 ноября
                    просмотров: 3585

                    7 причин, почему на вашу вакансию не откликаются

                    Иногда компании размещают вакансии и ждут кандидатов, но никто не откликается. Проходит одна неделя, две, три — эйчары в очередной раз переписывают текст предложения, а работа тем временем простаивает. Называем семь частых причин, почему так происходит.

                    Текст вакансии плохо написан

                    В текстах вакансий нет вкусовщины, как в художественных. Но есть пункты, которые считаются плохим тоном — например, размытое описание задач или требований к соискателям. К таким предложениям относятся настороженно. Вакансия должна заинтересовать кандидата, чтобы он потратил время на выяснение деталей. Но такое обычно не происходит, и соискатель выбирает предложение с понятными условиями.

                    Иногда на вакансию не откликаются, потому что не могут ее найти в поисковой выдаче. Так бывает из-за ошибок в названии, поэтому важно проверять текст.

                    Вакансия не выделяется среди других предложений

                    Человек, который активно ищет работу, просматривает десятки предложений в день. В какой-то момент все вакансии для него становятся одинаковыми и отличаются только зарплатой и названием компаний. Если ваше предложение написано, как по шаблону, то откликов будет меньше.

                    Хорошая новость — такую проблему легко решить в отличие от ситуаций, когда пожелания кандидата и возможности компании не сходятся. Стоит потратить больше времени на оформление вакансии — например, выделить основные блоки или добавить инфографику.

                    Название вакансии не соответствует требованиям

                    Допустим, соискатель заходит на HH и открывает страницу с вакансией «Тестировщик». В тексте указано, что нужен опыт работы с разными технологиями. Кандидат понимает — компания ищет SDET, а не QA. Он не откликается на вакансию, потому что его навыки подходят только для тестирования.

                    Другая ситуация, когда нужен универсальный специалист. Сейчас все чаще сотрудники выбирают нишу и развиваются в своей сфере. Мало кто хочет быть многоруким многоногом, который будет делать сайты, настраивать рекламу и принимать заявки. Поэтому на вакансии, где нужен универсальный специалист, редко откликаются. 

                    Не предусмотрена удаленка

                    По нашим наблюдениям, многие соискатели хотят работать удаленно. Это дает ощутимую свободу: можно работать из дома, а можно — в шезлонге возле бассейна на Бали.

                    Если компания подбирает сотрудника в офис, воронка поиска сужается до одного города, а иногда и до района. Так происходит, потому что мало кто из кандидатов соглашается далеко ездить на работу. Вакансии с офисным графиком проигрывают удаленке или хотя бы гибриду.

                    Трудоустройство в штат вместо сотрудничества по ГПХ

                    В вакансиях часто пишут, что можно обсудить сотрудничество с самозанятыми и ИП. Но на собеседовании выясняется, что возможно только трудоустройство в штат. Для соискателей такой формат невыгоден, ведь компании, которые не делают страховые взносы, обычно предлагают большую вилку. В итоге кандидаты отказываются от официального трудоустройства в пользу денег.

                    В регионе мало нужных специалистов

                    Рынок вакансий зависит и от региона. В некоторых республиках и краях экономика складывается так, что большая часть крупных компаний заняты в одной отрасли. Например, в Красноярском крае более 10 тыс. месторождений полезных ископаемых, в том числе платиноидов, золота и угля. Здесь находятся предприятия, которые стали мировыми лидерами в своих отраслях, — например, «Русал» и «Норникель». В таком регионе проще найти инженера по бурению нефтяных скважин, чем Senior QA. 

                    Зарплатная вилка меньше, чем на зарубежном рынке

                    В Европе и Америке IT-специалисты получают больше, чем в России. Соискатели, которые мониторят зарубежные рынки, знают об этом и не соглашаются делать одни и те же задачи за меньшую цену. Например, SDET — специалиcтам с навыками разработки, тестирования и DevOps – платят 6–7 тыс. долларов за границей. У нас эта сумма меньше — всего 4–4,5 тыс. долларов. Поэтому опытные кандидаты готовы больше времени потратить на поиск зарубежного работодателя, чем прямо сейчас работать за меньшую зарплату на российскую компанию.

                    Данил Ильин
                    Данил Ильин
                    Основатель
                    Поделиться в соцсетях:

                    Рекомендуем

                    Оценка дисциплины и соблюдения сроков: как привести дела в порядок

                    Представьте: вы поставили задачу на работе, сотрудник кивнул, а день сдачи документов прошел, и...

                    17 июля
                    просмотров: 16
                    Ксения Громова
                    Ксения Громова
                    Редактор

                    Оценка командности: как измерить что-то эфемерное

                    Вы наверняка сталкивались: люди вроде бы классные специалисты на работе, а общий результат задач...

                    17 июля
                    просмотров: 15
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Оценка клиентоориентированности: как замерить то, что нельзя потрогать

                    Вы наверняка слышали истории. Один бизнес растет без рекламы – «сарафанное радио»...

                    17 июля
                    просмотров: 11
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Оценка системного мышления: как выявить у сотрудника навыки XXI века

                    Системное мышление перестало быть опцией. Это обязательный фильтр при найме руководителей,...

                    16 июля
                    просмотров: 16
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Оценка аналитического мышления: как измерить то, что не видно глазами

                    Бывает, смотришь на коллегу – он любую проблему щелкает как орешки, любой тест. А другой человек в...

                    16 июля
                    просмотров: 18
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор

                    Оценка обучаемости: как найти и развить сотрудников, способных меняться вместе с бизнесом

                    Одни вписываются в новые процессы за пару дней. Других любое изменение выбивает из колеи на месяцы....

                    16 июля
                    просмотров: 26
                    Ксения Громова
                    Ксения Громова
                    Редактор

                    Оценка ответственности сотрудника: полное руководство для бизнеса

                    Оценка ответственности сотрудника – это не просто пункт в чек-листе эйчара. Это основа...

                    15 июля
                    просмотров: 36
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Оценка инициативности: как измерить то, что не лежит на поверхности

                    Инициативность на работе – это та самая «искра». Она отличает живого сотрудника от болванчика,...

                    15 июля
                    просмотров: 35
                    Ксения Громова
                    Ксения Громова
                    Редактор

                    Оценка стрессоустойчивости: инструменты, цифры, кейсы

                    Стрессоустойчивость – не про «терпеть и не ныть». И не про отсутствие эмоций. Это про способность...

                    15 июля
                    просмотров: 29
                    Дарья Алексеева
                    Дарья Алексеева
                    Редактор

                    Оценка управленческих компетенций: зачем и как измерить то, что меняет бизнес

                    Вы когда-нибудь чувствовали, что руководитель вроде бы старается, а команда буксует, прибыль не...

                    14 июля
                    просмотров: 50
                    Павел Новиков
                    Павел Новиков
                    Редактор
                    Подбор персонала